تبيين نقش ميانجي توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان در رابطه ميان مديريت اثربخش و تعالي سازماني

Explain Role of Mediator Employee Psychological Empowerment in the Relationship between Effective Management and Organizational Excellence

هدف پژوهش حاضر بررسي نقش ميانجي توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان در رابطه ميان مديريت اثربخش و تعالي سازماني است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي، و بر اساس شيوه گردآوري داده‌ها توصيفي از نوع پيمايشي است. جامعه آماري پژوهش را همه كاركنان دانشگاه‌هاي شهرستان همدان تشكيل مي‌دهند، كه بر اساس فرمول كوكران براي جامعه نامحدود، 392 كارمند به روش تصادفي از چهار دانشگاه شهرستان همدان (بوعلي سينا، علوم پزشكي، صنعتي و آزاد اسلامي) انتخاب شدند. جهت گردآوري داده‌ها سه پرسشنامه به‌كار گرفته شد. تجزيه‌وتحليل داده‌ها با روش تحليل عاملي تاييدي و مدل‌سازي معادلات ساختاري با نرم‌افزارهاي LISREL و SPSS انجام گرفت. نتايج تحليل روابط ساختاري نشان داد مديريت اثربخش با سازه‌هاي توانمندسازي با ضرايب مسير بالا رابطه دارد كه مي‌تواند عاملي موثر و قدرتمند براي توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان محسوب شود و به ترتيب، بر ابعاد احساس شايستگي، احساس موثربودن، آزادي عمل و احساس معناداري كاركنان بيشترين تاثير را دارد. همچنين، نتايج نشان داد رابطه علّي بسيار قوي ميان ابعاد توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان و تعالي سازماني وجود دارد و ابعاد احساس شايستگي و موثربودن بر تعالي سازماني تاثيري قوي‌تر دارد.

The purpose of the present study Mediating role of psychological empowerment of employees in relation to the effective management and organizational excellence. This research is based on the target application is based on a description of the method of data collection survey. The population of the city of Hamadan University research represents all employees; Sample using Cochranʹs formula for infinite population, 392 employees randomly from four universities in the city of Hamedan (Bu Ali Sina, Medical Sciences, industrial, Islamic Azad) were selected. Data collection questionnaires corporate identity and organizational capacities were evaluated. Data analysis using confirmatory factor analysis and structural equation modeling using LISREL and SPSS software was used. Analysis results show that the structural relationships, Effective management is that empowerment structures with high path coefficient could be a factor to be considered effective and powerful psychological empowerment of employees and, respectively, the greatest impact on the sense of competence, sense of efficacy, freely acting a sense of meaningful staff. Also, a strong causal relationship was between psychological empowerment of employees and organizational excellence. The results indicate a greater impact on feelings of competence and effectiveness of organizational excellence