ارتباط بين رهبري تحول آفرين و فرهنگ سازماني با خلاقيت كاركنان وزارت ورزش و جوانان

The Relationship of Transformational Leadership and Organizational Culture with Creativity in the Employees of Sport and Youth Ministry

هدف پژوهش حاضر بررسي ارتباط بين سبك رهبري تحول‌آفرين مديران ورزشي و فرهنگ سازماني وزارت ورزش و جوانان با خلاقيت كاركنان آن وزارتخانه بود. روش پژوهش توصيفي از نوع همبستگي و جامعه آماري تحقيق شامل 950 نفر از مديران و كاركنان وزارت ورزش و جوانان بود كه از بين آنها با استناد به جدول كرجسي و مورگان و روش نمونه‌گيري طبقه‌اي متناسب با حجم و تصادفي، 274 نفر به‌عنوان نمونه در نظر گرفته شد. به‌منظور جمع‌آوري داده‌ها، از سه پرسشنامه خلاقيت تورنس (1959)، فرهنگ سازماني دنيسون (2000) و سبك رهبري باس و آوليو (2000)، و براي تحليل داده‌ها، از رگرسيون ساده و چندگانه استفاده شد. نتايج نشان داد نوع سبك رهبري مديران در ورزش و فرهنگ سازماني سازمان‌هاي ورزشي با خلاقيت كاركنان اين سازمان‌ها ارتباط مثبت و معنادار دارد (05/0P?) و اين دو متغير قابليت پيش‌بيني خلاقيت كاركنان را دارند.

The aim of this study was to investigate the relationship of sport managersʹ transformational leadership style and organizational culture of Ministry of Sport and Youth with the creativity of the employees of this ministry. The research method was descriptive-correlation and statistical population included 950 managers and employees of the Ministry of Sport and Youth. According to the Morgan and Krejcie Table and using stratified random sampling method, 274 subjects were selected as the sample. Torrance (1959) Creativity Questionnaire, Denison (2000) Organizational Culture Questionnaire and Bass and Olive (2000) Leadership Style Questionnaire were used to collect data. For data analysis, simple and multiple regressions were used. The results showed that managersʹ leadership style in sport and organizational culture of sport organizations had a significant and positive relationship with employeesʹ creativity in these organizations (P?0.05) and these two variables had the ability to predict employeesʹ creativity.