طراحي مدل كسب مزيت رقابتي از سرمايه اجتماعي بيروني سازمان‌محور و مدير‌محور با تبيين نقش ابعاد قابليت‌هاي پويا

Designing the Competitive Advantages Model based on Organizational-Oriented and Managerial-Oriented External Social Capital, with Explaining the Roles of Dynamic Capabilities Dimensions

تحقيق حاضر با هدف تحليل سرمايه‌هاي اجتماعي بيروني در دو دسته‌بندي مدير و سازمان‌محور بر مزيت رقابتي سازماني انجام شده است. در اين مسير از ميانجي‌گري ابعاد قابليت‌هاي پويا و همچنين تعديل‌گرهاي محيطي استفاده گرديد. اين تحقيق از نوع تركيبي و با رويكرد طرح‌ اكتشافي – مدل ايجاد گونه‌شناسي- بوده و فرايند تحقيق در سه بخش كمّي- كيفي- كمّي شكل گرفته است. در مرحله كمي ابتدايي از بررسي گسترده ادبيات براي استخراج مدل اوليه استفاده شد. مرحله كيفي با ابزار مصاحبه‌هاي عميق انجام شده است و با بررسي مجدد ادبيات تحقيق، مدل مفهومي نهايي ترسيم شد. براي بخش سوم، ابعاد پرسشنامه تهيه شده با رويكردهاي مختلف پايايي و روايي آنها بررسي شد و با روش نمونه‌گيري تصادفي در سيزدهمين نمايشگاه بين‌المللي ساختمان توزيع و از 352 پرسشنامه مناسب برگشت داده شده براي تحليل كمي استفاده گرديد. سرمايه اجتماعي بيروني مدير‌محور تاثيرگذاري معناداري بر ابعاد ميانجي، بجز يادگيري سازماني نداشته است، در مقابل سرمايه اجتماعي بيروني سازمان‌محور، به‌شدت بر تمام ابعاد ميانجي تاثير داشته است. از بين ابعاد قابليت‌هاي پويا، هوشمندي رقابتي نقش مهمي در تحقيق حاضر داشته است و تلاطم تكنولوژيكي نيز بيشترين تاثير معنادار را از بين تعديلگرها در مدل داشته است. توجه به ايجاد اتحاديه‌هاي قوي و تاثيرگذار، محور قراردادن اهداف سازماني در روابط و همچنين جذب مستمر نيروي‌هاي نخبه و ماهر از جمله پيشنهادات براي اين صنعت مي‌باشد.

This study aims to analyze the impact of external social capital on competitive advantages in two categories: the organizational and managerial orient. The dynamic capabilities as a mediator, and also some environmental moderators were used. The research method is mix, with explorative approach and develop typology model and the research process is formed in three parts: quantitative, qualitative, and quantitative. In the first step, the basic model was designed by literature review. In the qualitative step, the final conceptual model was designed with deep interviews and further literature review. For the third step, reliability and validity of the questionnaire were evaluated with different approaches. The questionnaires were distributed in the 13th International Building Fair in Tehran with random sampling, and 352 returned and complete questionnaires were used for quantitative analysis. The findings showed that the managerial-oriented external social capital did not have a significant impact on mediators, except organizational learning. In contrast, the organizational-oriented external social capital had a high significant impact on mediators. The competitive intelligence has an important role among the dynamic capabilities dimensions. Also the technological turbulence has the most significant impact among the moderators. Based on the findings, paying attention to creating