طراحي الگوي رفتاري اجراي موفق استراتژي

Desining the Behavioral Successful Strategy Implementation Model

از آن جايي كه تدوين استراتژي متناسب، وظيفه سنگين تيم مديريت تلقي مي‌شود، اما اجراي آن در سازمان به‌مراتب دشوار‌تر است. در اين ميان عوامل زيادي بر تبديل برنامه‌ها به اقدامات سازماني تاثير مي‌گذارند. تحقيقات نشان مي‌دهند كه عوامل انساني از عوامل مهم در اجراي موفق استراتژي‌ها در سازمان‌ها محسوب مي‌شوند. در اين راستا پژوهش حاضر بر بعد انساني (رفتاري) تاكيد دارد. پژوهش حاضر از نظر رويكرد، پژوهش كيفي است كه از استراتژي تيوري داده‌بنياد و همچنين از طرح نظام‌مند اشتراس كوربين استفاده شده است. به‌منظور گردآوري داده‌ها با 18 خبره علمي- عملي شامل مديران معاونان بانكي و اساتيد دانشگاهي، مصاحبه‌هاي باز صورت گرفت. براساس دستور‌العمل كدگذاري باز و محوري در قالب 22 مقوله فرعي و 6 مقوله اصلي مفهوم‌سازي شده است. مدل اجراي موفق استراتژي به تبيين عوامل موثر بر اجراي موفق استراتژي(ها) و همچنين نحوه تعامل آنها با يكديگر مي‌پردازد، به‌طوري كه اجراي موفق تابعي از بستر رفتاري به‌عنوان شرط علّي رخ داد شايستگي‌هاي رفتاري اجرا‌ محور بوده و توان اجراي استراتژي به همراه عوامل درون سازماني و ثبات نسبي بستر حاكم منجر به پيامد نهايي، يعني تحقق چشم‌اندازها و اهداف، اجماع و چابكي سازماني مي‌شود.

Although formulating a consistent strategy is a difficult task for any management team, but implementing it throughout the organization is even more difficult. Without execution, even the most brilliant strategy is useless. Being successful requires skills and knowledge to carry out strategic decisions and plans. Research shows that human factors are important factors in the successful implementation of organizational strategies . This study surveyed the factors influencing successful strategy implementation in top Iran’s banks. This is as a mix study that used Grounded Theory to get insight about experiences in implementing strategy successfully through in-depth interviews with 18 scientific-practical experts including managers, assistant directors, and academic professors in order to gather data to design a model of successful strategy implementation. According to the guidelines of open and axial coding, in 22 sub-category were conceptualized and classified in 6 main categories and finally, the model was developed. This model also explains factors influencing the successful strategy implementation and how these elements interact with each other. The outcome of the model includes goal and vision achievement, organizational consensus and organizational agility.