رابطه بين توانمندسازي روان شناختي و عوامل موثر بر بهره وري منابع انساني

The Relationship Between Psychological Empowerment and Effective Factors of Productivity of Human Resources

هدف مطالعه حاضر بررسي رابطه توانمندسازي روان شناختي با عوامل موثر بهره وري منابع انساني است. اين تحقيق از نوع تحقيقات توصيفي بود كه به شيوه همبستگي انجام شد و از نظر نوع هدف، كاربردي مي باشد و از روش پيمايشي جهت گردآوري داده ها استفاده گرديد. «كليه كاركنان بخش اعتبارات شعب بانك ملي مشهد»به عنوان جامعه آماري انتخاب و نمونه مورد پژوهش به شيوه نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شد. ابزار بررسي عبارت از پرسشنامه هاي استاندارد توانمندسازي روان شناختي اسپريتزر و عوامل موثر بر بهره وري منابع انساني هرسي گلداسميت بود. پايايي ابزار از طريق آلفاي كرونباخ محاسبه شد كه به ترتيب براي پرسشنامه توانمندسازي روان شناختي92/0 و براي عوامل موثر بر بهره وري منابع انساني93/0 به دست آمد. جهت تحليل داده ها از آزمون همبستگي پيرسون و رگرسيون استفاده گرديد. نتايج نشان داد بين ابعاد توانمندسازي روان‏شناختي و عوامل موثر بر بهره وري منابع انساني رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. لذا پيشنهاد مي شود سازمان ها روش هاي مختلف ايجاد و تقويت توانمندسازي روا شناختي را در راستاي بهبود بهره وري منابع انساني و نهايتا افزايش بهره وري سازماني به كار گيرند.

The purpose of this study was "Relationship between psychological empowerment and Effective factors of the productivity of human resources. This study was a descriptive study that was conducted in manner correlation and the type of target, was applications And the survey was used for gathering data. all facilities department staff of different branches of Bank Melli of Mash’had were chosen randomly as the sample. The data were collected by the Spreitzer’sstandard psychological empowerment questionnaire with a 92% reliability coefficient as well as the Goldsmith’s Effective factors of productivity of human resources standard questionnaire with a 93% reliability coefficient.The data were also analyzed by the Pearson’s correlation test, linear regression analysis, and T-test. The results show that psychological empowerment and Effective factors of productivity of human resources have a positive and significant relation (52%) and based on the findings, the psychological empowerment predicts a 30% of productivity for human resources among the staff. As can be suggested by the results, the factor impact as one of the psychological empowerment components with a B= 46% has the most meaningful effect on the Effective factors of productivity of human resources with a 5% level. The positive coefficient suggests that the higher the factor, the higher the productivity for human resources. It is recommended that organizations apply the different methods for the psychological empowerment creation and reinforcement to improve the productivity of human resources and ultimately the organizational productivity