تحليل همبستگي سبك رهبري تحولي- تعاملي مديران با رضايت شغلي كاركنان

The Relationship Between Transformational and Transactional Leadership Style with the Employeesʹʹ Job Satisfaction

هدف از پژوهش بررسي رابطه بين سبك رهبري تحولي– تعاملي مديران با رضايت شغلي كاركنان بود. اين تحقيق از نوع مطالعات توصيفي پيمايشي- همبستگي مي باشد و جامعه آماري آن را كليه كاركنان اداره كل مخابرات استان همدان تشكيل دادند كه با استفاده از نمونه گيري تصادفي طبقه اي-نسبي تعداد220 نفر(114مرد و 106زن) مطابق جدول كرجسي و مورگان انتخاب شدند. جهت گردآوري داده هاي مورد نياز از پرسشنامه هاي چند عاملي سبك رهبري باس و آوليو و رضايت شغلي ويسوكي و كروم استفاده شد. ضريب پايايي محاسبه شده از طريق آلفاي كرونباخ براي رضايت شغلي88/0، سبك تحولي86/0و سبك تعاملي91/0 برآورد گرديد. جهت تجزيه و تحليل داده ها از روش هاي آمار توصيفي و آمار استنباطي؛ همچون آزمون t، ضريب همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون گام به گام استفاده شد. نتايج نشان داد كه: ميزان بكارگيري سبك رهبري تحولي بالاتر از حد متوسط، سبك رهبري تعاملي وميزان رضايت شغلي كاركنان در حد متوسط است. همچنين نتايج بيانگر ارتباط مثبت و معنادار بين هر يك از مولفه هاي سبك رهبري تحولي با رضايت شغلي مي باشد ولي بين سبك رهبري تعاملي با رضايت شغلي ارتباط منفي بوده و معنادار نيست. همچنين1/5 درصد از تغييرات رضايت شغلي كاركنان توسط مولفه نفوذ آرماني سبك تحولي مديران تبيين مي گردد.

The purpose of this research was to investigate the relationship between transformational and transactional leadership style among the employeesʹ job satisfaction in the Directorate General of Telecommunication in the province of Hamedan.Research methodology is descriptive and the correlation of structural is equation modeling. Counted community includes all the employees and according to Kregecie and Morgan chart and using classical random sampling is collected from 220 (114 females and 106 males) employees. Two questionnaires were used for data collection, including1. Questionnaire Bass and Olive leadership style and 2.job satisfaction. To obtain validity and content validity formal methods were used. Cronbachʹs alpha reliability coefficient is calculated through the order for job satisfaction/088, Transformational style/086and transactional Leadership Style /091 respectively. Data were analyzed by descriptive statistics, Pearson correlation coefficient, and t-test for independent groups, ANOVA and stepwise regression. The data collected were analyzed using statistical SPSS.Results show: The application of transformational leadership style is above average, but a transactional leadership style and employeesʹ job satisfaction rate are moderate. There are significant positive correlations between transformational leadership and job satisfaction, but there are not significant positive between transactional leadership and job satisfaction.