امكان سنجي استقرار بودجه‌بندي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي اصفهان

The Feasibility of Stabilizing Operating Budget in Isfahan University of Medical Sciences, Iran

مقدمه: گرايش دولت‌ها به سمت بودجه‌ريزي عملياتي بيشتر ناشي از آن است كه اين فرايند، باعث اصلاح نظام‌هاي بودجه‌ريزي مي‌شود و كمك شاياني به اقتصاد كشورها مي‌كند. در اين ميان، كشور ايران نيز براي افزايش كارايي و اثربخشي سازمان‌ها، تغيير نحوه بودجه‌ريزي سنتي به بودجه‌ريزي عملياتي را از اولويت‌هاي خود قرار داده است. هدف از انجام مطالعه حاضر، شناسايي امكان استقرار بودجه‌بندي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي اصفهان بر اساس مدل PESTEL (Political, Economical, Social, Technological, Environmental, Legal) بود. روش بررسي: اين پژوهش از نوع كاربردي و توصيفي- پيمايشي بود. جامعه آماري را 250 نفر از مديران مالي، كارشناسان حسابداري شاغل در قسمت‌هاي امور مالي و كارشناسان بودجه ستادي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان در سال 1393 تشكيل دادند. جهت جمع‌آوري داده‌ها، از پرسش‌نامه محقق ساخته استفاده شد كه روايي آن از طريق روايي صوري به تاييد متخصصان مرتبط رسيد. پايايي پرسش‌نامه نيز با استفاده از ضريب Cronbach¢s alpha برابر با 81/0 تاييد شد. مدل PESTEL داراي شش بعد سياسي، اقتصادي، اجتماعي، فن‌آوري، محيطي و قانوني مي‌باشد كه هر يك از اين ابعاد به طور جداگانه مورد آزمون قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از آمار توصيفي [جدول توزيع فراواني (درصد)، ميانگين و انحراف معيا] و آمار استنباطي (آزمون‌هاي t، Paired t و ANOVA) در نرم‌افزار SPSS استفاده گرديد. يافته‌ها: ميانگين ابعاد شش‌گانه، در بعد سياسي 8/3، بعد اقتصادي 6/3، بعد اجتماعي 5/3، بعد فن‌آوري 8/3، بعد محيطي 9/3 و بعد قانوني 8/3 به دست آمد. همچنين، امكان استقرار بودجه‌ريزي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي اصفهان وجود داشت و هيچ‌ كدام از فرضيه‌هاي پژوهش رد نشد. نتيجه‌گيري: نتايج حاكي از آن است كه امكان استقرار بودجه‌بندي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي اصفهان وجود دارد. ضمن اين كه در بعد محيطي، زمينه استقرار و اجراي بودجه‌بندي عملياتي در شرايط بسيار مطلوبي قرار دارد، اما در بعد اجتماعي، بستر موجود نياز به فعاليت‌هاي فرهنگي بيشتري جهت آماده كردن ديدگاه فكري كارشناسان و ديگر نيروهاي درگير دارد تا بتواند در تغيير اين رويكرد مشاركت فعال‌تري داشته باشد. واژه‌‌هاي كليدي: امكان‌سنجي؛ بودجه‌بندي؛ دانشگاه علوم پزشكي؛ اصفهان

Introduction: Governments’ tendency toward operating budget is because this process results in the reformation of budgeting systems, and thus, assists countries’ economy. Iran has also prioritized the changing of traditional budgeting to operating budgeting to increase the efficiency and effectiveness of organizations. The aim of this study was to investigate the possibility of stabilizing operational budgeting in Isfahan University of Medical Sciences, Iran, based on the PESTLE model. Methods: The present research was an empirical, descriptive research. The statistical population consisted of 250 financial managers, accounting experts working in finance departments, and finance expert working in Isfahan University of Medical Sciences in 2015. Data were collected using a researcher-made questionnaire the validity of which was approved by experts through face validity. The reliability of the questionnaire was confirmed using Cronbach’s alpha (? = 81%). The PESTLE model consists of the 6 political, economic, social, technological, legal, and environmental dimensions. Each dimension was evaluated separately. Data were analyzed using descriptive statistics [frequency distribution table (percentage), mean, and standard deviation) and inferential statistics (univariate t-test, bivariate t-test, and ANOVA) in SPSS software. Results: The stabilizing operating budget was possible in Isfahan University of Medical Sciences in the political, economic, social, technological, legal, and environmental dimensions. Mean political, economic, social, technological, legal, and environmental dimensions were 3.8, 3.6, 3.5, 3.8, 3.9, and 3.8, respectively. Conclusion: The results showed that the stabilizing of operation budgeting is possible in the mentioned university. In the environmental dimension, circumstances are desirable for establishing and implementing operation budgeting. However, in the social dimension, more cultural activities are necessary to prepare the minds of experts and other engaged staff to be more cooperative in modification of this approach. Keywords: Feasibility Studies; Budgeting; Isfahan University of Medical Sciences Received: