شماره ركورد :
851316
عنوان مقاله :
تحليل محتواي متون سبك مديريت جهادي
عنوان فرعي :
Content Analysis of Jihad Management Style Text
پديد آورندگان :
قرباني‌زاده، وجه‌اله نويسنده استاديار دانشگاه علامه طباطبايي , , الواني، سيد مهدي نويسنده دانشگاه علامه طباطبايي , , علي‌اصغرزاده رومياني، حسين نويسنده دانشگاه علامه طباطبايي ,
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1394
رتبه نشريه :
علمي پژوهشي
تعداد صفحه :
32
از صفحه :
219
تا صفحه :
250
كليدواژه :
تحليل محتوا , سبكها و مكاتب مديريت , مديريت جهادي , سازمانهاي نظامي و انتظامي , ويژگي‌هاي خاص مديريت جهادي
چكيده فارسي :
زمينه وهدف: مديريت جهادي امروزه نقصان‌هاي موجود در ساير مكاتب و سبكهاي مديريت را پوشش مي‌دهد. به‌كارگيري اين سبك مديريت مطابق با ارزشها و فرهنگ اسلامي ماست. اين سبك مديريت اگر به خوبي از سوي سازمانها و نهادها در داخل كشور اجرا شود، علاوه بر بهينه‌سازي عملكرد مديريت در سطوح مختلف، توان برابري و رقابت با ساير سبكهاي مديريتي را دارد و به عنوان يك اصل جهان‌شمول قابل مطرح شدن است. سازمانهاي مدنظر در اين مطالعه سازمانهاي نظامي و انتظامي است. روش: در اين مقاله كه از نظر هدف، توسعه‌اي-كاربردي و از نظر روش، كيفي است از روش تحليل محتوا استفاده شده است. با مراجعه به مقالات، پژوهشها، طرحهاي تحقيقاتي و تاليفاتي كه در زمينه مديريت جهادي صورت گرفته است، يك جامعه آماري به تعداد هشت عنوان كتاب تاليف شده و 78 مقاله و طرح پژوهشيِ كار شده در زمينه مديريت جهادي را دربر مي‌گيرد كه بررسي شده است و ويژگي‌هاي خاص اين سبك مديريت از آنها استخراج شده است. يافته‌ها: داده‌هاي به دست آمده از طريق روش تحليل محتوا در قالب دو دسته از ويژگي‌هاي مديريت جهادي دسته‌بندي شده‌اند: دسته اول، ويژگي‌هاي مشترك مديريت جهادي با ساير مكاتب مديريت است كه ويژگي‌هاي عام مديريت جهادي نام گرفته است. دسته دوم، ويژگي‌هاي خاص و منحصر به فرد مديريت جهادي است كه اين سبك را از ساير سبكها و مكاتب مديريت متمايز مي‌سازد. نتيجه‌گيري: نتايج به دست آمده نشان مي‌دهد كه سبك مديريت جهادي علاوه بر داشتن ويژگي‌هاي عام ساير مكاتب مديريتي، داراي ويژگي‌هاي خاص و منحصر به فردي همچون تمايلات و ويژگي‌هاي فردي، رويكرد ساختاري ارزشي، رويكرد ارتباطاتي باز برمبناي اسلام، اولويت دادن به مسايل معنوي و ارزشي، توجه به مباني اسلامي و انقلابي، و نظارت و كنترل ارزشي است. سازمانهاي نظامي و انتظامي مي‌توانند با به كارگيري اين سبك مديريت همه ابعاد فرماندهي و مديريتي خود را مطابق با ارزشها و فرهنگ اسلامي ارتقا دهند.
چكيده لاتين :
Today, Jihad Management covers deficiencies of other schools and styles. Using this management style is in accordance with our values and Islamic culture. If this style of management implemented well in the country by organizations and institutions, in addition to improving management performance at different levels, it can enter to the other management styles as a universal principle which has the merit of introducing. Military organizations and Police Force are considered in this study. In this developmental, applied and qualitative study, data collected through librarian resources (8 books and 78 articles and research projects in the field of Jihad Management) and analyzed via content analysis method, then specific characteristics of this kind of management extracted. Data obtained through content analysis were classified in two categories based on features of Jihad management. First, common features with other schools of Jihad management named the Jihad general features. Second, special and unique features of the Jihad management distinguish it from other styles and schools of management. it is concluded that the jihad management style in addition to the general characteristics of other management schools, have special and unique features such as desires and individual characteristics, structural approach based on values, open communicational approach based on Islam, giving priority to spiritual issues and values , paying attention to Islamic and revolutionary principles and monitoring and controlling the values. Military and police forces through using this style, in accordance with Islamic culture and values, can improve all aspects of command and management.
سال انتشار :
1394
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت انتظامي
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت انتظامي
اطلاعات موجودي :
فصلنامه با شماره پیاپی سال 1394
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان
لينک به اين مدرک :
بازگشت