رابطه انگيزه پشرفت مديران ناجا با عملكرد و رضايت شغلي

The relationship between Achievement motivation of police managers’ and their job performance and satisfaction

زمينه و هدف: با توجه به نقش محوري كاركنان در بهره‌وري سازمان‌ها، نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران نيز همانند هر سازمان و نهاد ديگري،‌ علاقه‌مند است بداند چه عامل يا عواملي، مي‌توانند عملكرد، كارآيي و رضايت شغلي مديران، فرماندهان و كاركنانش را فزوني بخشند. لذا اين تحقق با هدف بررسي رابطه انگيزش پيشرفت مديران ناجا با عملكرد و رضايت شغلي آنها انجام شده است. روش: در اين پژوهش با هدف فوق و با بهره‌گيري از روش تحقيق همبستگي، پيوند انگيزش پيشرفت با دو عامل «عملكرد شغلي» و «رضايت شغلي» شماري از مديران و فرماندهان ناجا مورد بررسي قرار گرفته است. براي اين منظور از بين فرماندهان و مديران شاغل در ستاد ناجا و فرماندهي انتظامي تهران بزرگ نمونه‌اي به حجم 168 نفر و به روش تصادفي انتخاب شدند. سپس انگيزش پيشرفت، عملكرد شغلي و رضايت شغلي آنان با استفاده از سه مقياس محقق ساخته داراي روايي و پايايي مناسب اندازه‌گيري شد. داده‌ها با استفاده از آزمون‌هاي آماري همبستگي و رگرسيون چند متغيره مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. يافته ها: براساس نتايج تحقيق، انگيزش پيشرفت همبستگي معني‌دار و مستقيمي با هر يك از سه عامل و كل عملكرد شغلي فرماندهان و مديران ناجا دارد و بالاترين ميزان همبستگي مربوط به رابطه انگيزش پيشرفت و عوامل فرآيند رفتاري (68/0= r) است. نتيجه گيري: هر هفت شاخص انگيزش پيشرفت، اميد موفقيت، اشتياق موفقيت، سطح انتظارات، پشتكار، روحيه چالش‌گري و هيجانات مثبت، سهم معناداري در پيش‌بيني عملكرد شغلي دارند. اين هفت عامل با يكديگر قادرند بيش از 60 درصد واريانس عملكرد شغلي را تبيين نمايند با افزايش سطح انگيزيش پيشرفت فرماندهان و مديران بر عملكرد شغلي آنان افزوده مي‌شود.

Purpose and background: Police Force of Islamic Republic of Iran, like any other organizations and institutions interested to know what factor or factors, can increase performance, efficiency and job satisfaction of managers, commanders and staff. Method: In this study, in order to test the basic hypotheses, through a correlation method were investigated the relationship between achievement motivation and two factors, namely “job performance” and “job satisfaction” of a number of police managers and commanders. For this purpose, the difference between leaders and managers working in police headquarters, police organizations in Tehran, 168 samples were selected by simple random sampling. Accordingly research variables including achievement motivation, job performance and job satisfaction of participants were measured through using a self-administrated questionnaire with enough validity and reliability. The collected data were analyzed by using correlation and multivariate statistical tests. Results: research findings show that, there is statistically significant and direct correlation between achievement motivation variable and job performance and satisfaction of police commanders and managers. The highest correlation is established between motivation and behavioral procedure (r=0.68). Conclusion: The seven indicators including achievement motivation hope of success, desire success, expectations, perseverance, spirit of challenging, and positive emotions have a significant role in predicting job performance. In total, these seven factors explained 60% of variance in job performance. Along with raising the level of achievement motivation of commanders and managers there will increase in their job performance. So, by improving and increasing the achievement motivation of commanders and managers can improve and increase their job performance and satisfaction