ارزيابي و تبيين پديده بي تفاوتي سازماني: رهنمودهايي براي سياست گذاري مديريت آموزش كشاورزي

Investigation and Explanation of Organizational Indifference Phenomena: Some Recommendations for Policy Making in Agricultural Training`s Management

در محافل مدیریت و اقتصاد، اهمیّت تربیت نیروی انسانی متخصص و كارآمد، جهت توسعه اجتماعی و اقتصادیپذیرفته شده است. مولفه منابع انسانی یكی از مهم ترین عناصر نظام آموزش كشاورزی به شمار می رود . هدف از انجاماین پژوهش، ارزیابی میزان ب یتفاوتی سازمانی و مقایسه ابعاد آن در سازمان جهاد كشاورزی استان فارس بود. جامعهبرای گزینش .)N= آماری این پژوهش شامل هم هی مدیران و كاركنان سازمان جهاد كشاورزی استان فارس بود ) 733نمونه از روش نمونه گیری طبق های نسبی استفاده شد و تعداد افراد نمونه از طریق فرمول كوكران 251 نفر محاسبه شد كهبا احتساب نرخ پاسخ دهی 91 درصدی شمار 230 پرسشنام ههای تكمیل شده، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. داد هها ازطریق پرسشنامه بی تفاوتی سازمانی دانایی فرد و همكاران جم عآوری گردید. روایی پرسشنامه با استفاده از روش تحلیلگویه و پایایی آن محاسبه شد و هم هی بعدها از روایی و پایایی بالایی برخوردار بودند. یافت ههای پژوهش نشان دادند كهدر سازمان مورد مطالعه، بین میانگی نهای بعدهای ب یتفاوتی سازمانی از دیدگاه كاركنان تفاوت معناداری وجود دارد و2( و ك مترین میانگین متعلق به بعد / از میان این بعدها بیش ترین میانگین متعلق به بعد بی تفاوتی نسبت به مدیر ) 631( می باشد. به ع الوه از دیدگاه كاركنان، در بعد ب یتفاوتی نسبت به مدیر در میان / بی تفاوتی نسبت به اربا برجوع ) 77كاركنان با مدارك تحصیلی مختلف تفاوت معناداری وجود دارد اما بین میانگین دیگر بعدها، در گرو ههای كاركنان تفاوتمعناداری وجود ندارد

In management and economic community the importance training and development of skilled andefficient manpower for economic and social development has been generally accepted. The human resourcedimension is one of the most important elements of agricultural education system. This studywas conducted to evaluate and compare the dimensions of organizational indifference in Fars Agricultural-Jihad Organization. The statistical population consisted of all 733 managers and staff of FarsAgricultural-Jihad Organization (N = 733).The sample size was estimated to be 251 which were selectedthrough proportional stratified sampling applying Cochran formula. The answer rate was 91% so 230questionnaires completed and then analyzed. Validity and reliability of the questionnaire calculatedusing items analyze and cronbachs alpha methods. Results showed that there was significant differencebetween the items Indifference to managers had the highest (2/63) and indifference to customer had thelowest mean (1/77). Moreover, in viewpoint of personnel there was significant difference in indifferenceto manager between personnel with different academic levels, but there wasnʹt significant difference inthe average of other dimensions in personnel groups