فرهنگ‌سازماني دوسوتوان و عملكرد: نقش حياتي دوسوتواني سازماني

Organizational Culture Ambidexterity and Performance: The Critical Role of Organizational Ambidexterity

مفهوم دوسوتوانی سازمانی، به توانایی سازمان برای توجه به دو هدف ناسازگار سازمانی به‌طور برابر اشاره می‌كند كه در شرایط عدم اطمینان به‌طور معمول اثری مثبت بر عملكرد دارد و به عملكرد پایدار، بقا و موفقیت طولانی‌مدت منجر می‌شود. اما این فقط در صورتی امكان­پذیر است كه فرهنگی ایجاد شود تا اعضای سازمانی را قادر كند از شایستگی‌های موجود بهره‌برداری كنند (بهره‌برداری) و از طرف دیگر فرصت‌ها و توانایی‌های جدید را كشف كنند (كتشاف). هدف از پژوهش حاضر نیز بررسی نقش فرهنگ سازمانی دوسوتوان و دوسوتوانی سازمانی بر عملكرد است. بدین منظور و برای آزمون فرضیه‌های پژوهش، شركت‌های فعال در صنایع غذایی به‌عنوان جامعة آماری پژوهش انتخاب شدند و پرسشنامه بین  مدیران 62 شركت توزیع، جمع‌آوری و تحلیل شده است. مدل پیشنهادی بر مبنای مدل­سازی معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی با كمك نرم­افزار Warp PLS تجزیه‌وتحلیل شد. نتایج تحلیل از رابطة بین فرهنگ‌ سازمانی دوسوتوان و دوسوتوانی، همچنین رابطة این دو  با عملكرد حمایت می‌كند. همچنین، با توجه به نتایج، نقش میانجی دوسوتوانی در رابطة فرهنگ‌ سازمانی دوسوتوان و عملكرد تأیید شد.

Ambidexterity concept refers to the ability of organizations to address two incompatible objectives. In environmental uncertainty, organizational ambidexterity typically has a positive effect on performance and leads to sustainable competitive advantage, long-term success and survival. Nevertheless, it is possible only when the culture enables organizational members to exploit current competence (exploitation) and explore new opportunities and abilities (exploration).The purpose of this study is to assess the effects of organizational culture ambidexterity and organizational ambidexterity on performance. In order to evaluate the research hypotheses, companies operating in the food industry were selected as population and questionnaires from managers of 62 companies is collected and analyzed. The proposed model is analyzed using Structural Equation Modeling techniques with the help of Warp PLS program. Results support the relationship between organizational culture ambidexterity and organizational ambidexterity, as well as their relationship with performance. Also according to the results, organizational ambidexterity has a mediator role in the relationship between organizational culture ambidexterity and performance.