تلفيق مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك در پايش زمان،هزينه و ريسك پروژه

تلفيق مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك جهت پيش بيني و برآورد هزينه و زمان اتمام پرژه يك ابزار موثر در مديريت و كنترل پروژه مي باشد.مديريت ارزش كسب شده به مديران پروژه اجازه ميدهد كه بدانند آيا هزينه واقعي و هزينه پيش بيني شده اختلاف دارند، اما مديران پروژه نمي دانند چه موقع انحرافات از مقادير برنامه ريزي شده مهم است كه اقدامات اصلاحي را انجام دهند و يا در صورت عملكرد خوب بتوان منشا بهبود را شناسايي كرد.اين مقاله به تشريح يك چارچوب گرافيكي ساده براي كنترل پروژه و پايش آن،براي ادغام ابعاد هزينه و زمان بندي پروژه با مديريت ريسك مي پردازد.در اين روش گرافيكي، از مفهوم تغيير پذيري برنامه ريزي شده پروژه براي دانستن اينكه چه زماني پروژه خارج از كنترل يا در محدوده ي تغيير پذيري مورد انتظار در طي چرخه حيات پروژه قرار دارد،استفاده مي شود.