بررسي ارتباط ميان «راهبرد هاي تغيير» و «تعهد به اجراي تغيير»

A Survey on Relationship between Change Strategies And commitment to change

هدف-پژوهش پيش رو با هدف بررسي رابطه بين راهبرد هاي تغيير و تعهد به اجراي تغيير در بانك‏هاي صادرات و تجارت شهرستان بروجرد، طرح و اجرا شده است. طراحي/ روش شناسي/ رويكرد- نمونه آماري متشكل از 173نفر از كاركنان اين بانك ها بوده كه به روش نمونه‏گيري طبقه اي تصادفي متناسب با حجم جامعه انتخاب شده اند. اين مطالعه از ديد روش، از انواع پژوهش‏هاي توصيفي از شاخه همبستگي است. براي سنجش مفاهيم اساسي پژوهش، پرسشنامه طراحي گرديد. داده‏هاي پژوهش با استفاده از آزمون هاي آماري مورد بررسي قرار گرفت. يافته ها- يافته هاي نهايي پژوهش حاكي از وجود ارتباط معني دار ميان راهبرد هاي تغيير و ابعاد آن و تعهد به اجراي تغيير در شعب بانكيِ مورد مطالعه مي باشد. از ميان راهبرد هاي تغيير سازماني اتخاذ راهبرد مشاركتي بيشترين تعهد به اجراي تغيير را با خود به همراه داشت. و مي توان اين امر را به عنوان "تعهد قوي به اجراي تغيير" معرفي نمود. از سوي ديگر راهبرد گفتاري كمترين ميزان تعهد به اجراي تغيير را در ميان راهبردهاي تغيير داشت. كه به طور مشابه مي توان اين موضوع را به عنوان " تعهد ضعيف به اجراي تغيير" معرفي نمود.

Purpose-The current research is in the following concepts of organizational issues, with purpose of the survey of relationship in between Change Strategies with commitment to change in bank branches, implemented. Design/methodology/approach- Sample consisted of 173 employees of banks that have been stratified random sampling proportional to population size are selected.Method of this research is descriptive study, in kinds of the correlation, with purpose from the applied aesearch, accordingly, for measuring the basic concept of research, a designed quastionnaire is used. Data is analyzed using statistical tests. Findings-Final results of research show significant relationship between change strategies and its dimensions with commitment to change of employees in bank branches. Participating strategy of organizational change strategies with the greatest commitment to implement the change will bring, and it would be introduced as "strong commitment to implement the change". On the other hand, The telling strategy has lowest commitment to implement the change, and similarly, we introduce it as "weak commitment to implement changes".