عنوان مقاله :
محكزني چندسطحي كارايي شركتهاي توزيع الكتريكي مبتني بر تحليل پوششي دادهها
عنوان فرعي :
Multi-level Efficiency Benchmarking of Electrical Distribution Companies
پديد آورندگان :
مستقيم، نيما نويسنده دانشگاه تربيت مدرس , , حقي فام، محمودرضا نويسنده دانشكده فني و مهندسي - دانشگاه تربيت مدرس Haghifam, MR , سيماب، محسن نويسنده ,
اطلاعات موجودي :
دوفصلنامه سال 1395 شماره 9
كليدواژه :
تحليل پوششي دادهها , تحليل مازاد , خوشهبندي وزندار فازي c-means , محكزني كارايي
چكيده فارسي :
در اين مقاله، يك روش محكزني چند سطحي جهت ارزيابي كارايي شركتهاي توزيع الكتريكي ارايه ميشود. روش ارايه شده، همكاري مشترك هزينههاي بهرهبرداري و سرمايهگذاري براي بهبود كيفيت خدمات و كاهش تلفات انرژي را در نظر ميگيرد. در ابتدا، خوشهبندي وزندار فازي c-means توسط روش ارايه شده به كار گرفته ميشود تا شركتهاي مشابه شناسايي شوند. سپس، روش ارايه شده، تحليل پوششي دادهها و تحليل مازاد را در چند سطح به كار ميگيرد و از طريق خلق رقابت مجازي ميان شركتهاي توزيع، كارايي شركتها را تخمين زده و مقادير هزينه مازاد شركتها را شناسايي ميكند. در انتها، روش پيشنهاد شده بر روي شركتهاي توزيع الكتريكي اعمال شده و نتايج آن در انتهاي مقاله گزارش داده شده است.
چكيده لاتين :
In this paper, a multi-level benchmarking method is presented for assessing efficiency of electrical distribution companies’ expenditures. Proposed method considers mutual cooperation of capital expenditure (CAPEX) and operational expenditure (OPEX) for improving quality and decreasing energy losses. Firstly, weighted fuzzy c-means clustering (WFCM) is used by proposed method to find similar companies. Then, proposed method utilizes data envelopment analysis (DEA) and slack analysis in multi levels and through creating pseudo competition between companies, estimates companies’ efficiency scores and slacks in their expenditures. Finally, proposed IBRS is applied on Iranian distribution companies and its results are discussed.
عنوان نشريه :
كيفيت و بهره وري صنعت برق ايران
عنوان نشريه :
كيفيت و بهره وري صنعت برق ايران
اطلاعات موجودي :
دوفصلنامه با شماره پیاپی 9 سال 1395
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان