بررسي قدرت پيش‌بيني‌كنندگي ادراك گرانباري نقش توسط خودكارآمدي شغلي و حمايت سازماني ادراك شده از ايمني

Investigating the predictive power of the perception of role overload by job self-efficacy and perceived organizational support for sa

مقدمه: پژوهش‌ها نشان مي‌دهند كه ادراك گرانباري نقش در كاركنان رابطه معني‌داري با وقوع حوادث شغلي دارد. از جمله شيوه‌هايي كه مي‌توانند به‌ عنوان موانعي در برابر اثرات زيان‌بار محيط كار بر سلامتي عمل كنند افزايش منابع شناختي و حمايتي مانند خودكارآمدي شغلي و حمايت سازماني است. با توجه به اين مطالب، هدف از پژوهش حاضر تعيين قدرت پيش‌بيني‌كنندگي ادراك گرانباري نقش توسط خودكارآمدي شغلي و حمايت سازماني ادراك شده براي ايمني مي‌باشد. روش بررسي: پژوهش حاضر از نوع مطالعات همبستگي است. نمونه متشكل از 189 نفر از كاركنان شركت ذوب آهن اصفهان در سال 1391 بود كه به روش تصادفي طبقه‌اي انتخاب شده و به پرسش نامه‌هاي خصوصيات دموگرافي، خودكارآمدي شغلي، حمايت سازماني ادراك شده براي ايمني و گران باري نقش پاسخ دادند. داده‌ها با استفاده از محاسبه ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون تجزيه و تحليل شدند. يافته‌ها: نتايج اين مطالعه نشان داد كه همبستگي دروني معني‌داري بين خودكارآمدي شغلي، حمايت سازماني ادراك شده براي ايمني و گران نقش وجود دارد(05/0P < ). تجزيه و تحليل رگرسيون نشان داد متغير خودكارآمدي شغلي حدود 11% و حمايت سازماني ادراك شده حدود 10% از واريانس گران باري نقش را پيش‌بيني كردند(05/0P < ). نتيجه‌گيري: نتايج اين پژوهش از اهميت متغيرهاي رواني-اجتماعي در پيش‌بيني ادراك گران باري نقش در كاركنان حمايت مي‌كند.

Background: Researches show that the perception of role overload in employees had a relationship with the occurrence of job accidents. Such ways can act as barriers against the harmful effects of work environment on the health and increase in cognitive and support resources including job self-efficacy and organizational support. The purpose of this study was to determine the predicted power of role overload by job self-efficacy and perceived organizational support for safety. Methods: The current research is a correlation study. Sample consisted of 189 employees in Isfahan Steel Company in 2012 that were selected according to the stratified random sampling method and responded to the questionnaires about demographic characteristics, role overload, job self-efficacy and perceived organizational support for safety. Data we reanalyzed using Pearson’s correlation test and logistic regression. Results: The results of this study showed that there were significant relationships between role overload, job self-efficacy and perceived organizational support for safety (p < 0.01). Also, regression analysis indicated that the variables of job self-efficacy and perceived organizational support for safety significantly predicted almost 11% and 10% of role overload variance (p < 0.05). Conclusion: The research results denote the importance of psycho-social variables in predicting the perception of role overload in employees.