تحليل روابط بين رهبري خدمتگزار و اثربخشي دركميته ملي پارالمپيك

An Analysis of the Relationship between Servant Leadership and Effectiveness in National Paralympic Committee

انديشه‌هاي جديد مديريت بر اثربخشي تاكيد دارند و مسير تحقق آن را رهبري خدمتگزار ذكر كرده‌اند. مطالعه حاضر به تحليل روابط بين رهبري خدمتگزار و اثربخشي در كميته ملي پارالمپيك جمهوري اسلامي ايران پرداخت. روش تحقيق توصيفي بود كه در آن تحليل روابط براساس مدل معادلات ساختاري انجام گرفت. جامعه آماري تحقيق حاضر شامل همه ذي‌نفعان كميته ملي پارالمپيك جمهوري اسلامي ايران (هيات رييسه و كاركنان، فدراسيون جانبازان و معلولان، فدراسيون نابينايان و كم‌بينايان) در سال 1394و كاروان فرهنگي ورزشي اعزامي به بازي‌هاي پارالمپيك 2012 لندن بود. نمونه آماري برابر با جامعه آماري در نظر گرفته شد. روايي و پايايي پرسشنامه رهبري خدمتگزار پترسون (2003) و پرسشنامه محقق‌ساخته اثربخشي سازماني تاييد شد. 230 پرسشنامه توزيع و در نهايت، 207 پرسشنامه تجزيه‌وتحليل شد. نتايج نشان داد مقادير پارامتر مربوط بهt بيانگر آن است كه همه روابط مربوط به فرضيه‌ها معنادارند. در مدل تحقيق تمامي متغيرها داراي ضريب مسير بزرگ تر از 4/0 بودند، كه نشان‌دهنده تاثير شايان توجه ابعاد مديريت خدمتگزار بر اثربخشي سازماني است. نتايج بر وجود رابطه‌اي قوي بين رهبري خدمتگزار و اثربخشي سازماني دلالت دارد.

New thoughts of management rely on effectiveness and introduce servant leadership as an asset. This study analyzed the relationship between servant leadership and effectiveness in Islamic Republic of Iran National Paralympic Committee. The research method was descriptive where the relationships were analyzed based on structural equation modeling. Statistical population included all beneficiaries of IRI National Paralympic Committee (board of directors and personnel of this committee, Federation for the Disabled and Federation for the Blind) in 2015 and cultural sport team dispatched to Paralympic Games of 2012 London. Statistical sample equaled the statistical population. Validity and reliability of Peterson (2003) Servant Leadership Questionnaire and the researcher-made Organizational Effectiveness Questionnaire were confirmed .230 questionnaires were distributed and finally 207 questionnaires were analyzed. The results showed that the parameter values related to (t) implied that all relationships were significant assumptions. In the study model, all variables had path coefficients > 0.4 which showed the considerable effect of servant leadership dimensions on organizational effectiveness. The results showed a strong relationship between servant leadership and organization effectiveness.