رابطه بين سبك هاي رهبري تحول آفرين و تبادلي با توانمند سازي كاركنان بيمارستانهاي شهر ايلام

Relationship between Transformational and Transactional Leadership Styles with Staff Empowerment in Ilam Hospitals

مقدمه: اين تحقيق با هدف بررسي رابطه بين سبك هاي رهبري مديران و توانمندسازي كاركنان بيمارستان هاي شهر ايلام به روش كمي انجام شده است. مواد و روش ها: پژوهش حاضر مطالعه اي توصيفي تحليلي از نوع مقطعي(crosssectional) مي باشد كه در آن تعداد 182 نفر از كارمندان بيمارستان هاي شهر مورد بررسي قرار گرفتند. جهت گردآوري داده ها پرسش نامه بود كه روايي آن با استفاده از نظــرات متخصـصان و پايايي آن با استفاده از روش آلفاي كرونباخ(0/82) به تأييد رسيده است. داده ها با استفاده از روش هاي آماري توصيفي(ميانگين، واريانس و...)، و ضريب همبستگي اسپيرمن و با استفاده از نرم افزار SPSS vol.16 تجزيه و تحليل شد. يافته هاي پژوهش: يافته هاي پژوهش نشان داد كه ميانگين و انحراف معيار بر مبناء بعد استثناءM=3.09±1.12 ، پاداش اقتضايي M=2.82± 1.08، پاداش مشروطM=2.95±1.11 ، ويژگي هاي آرماني M =2.22± 0.99 ، ملاحظات فردي M=2.51± 1.15 و بعد انگيزشي M =1.19± 1.11 مي باشد. بحث و نتيجه گيري: بين توانمندسازي و بعدهاي سبك رهبري تبادلي كه شامل بعد استثناء، پاداش هاي مشروط و پاداش هاي اقتضايي است تنها بين پاداش هاي مشروط و پاداش هاي اقتضايي و توانمتدسازي رابطه معنادار وجود دارد در حالي كه بين بعد استثناء و توانمندسازي هيچ گونه رابطه معناداري وجود ندارد. در بين بعدهاي سبك رهبري تحول گرايانه با توانمندسازي فقط بين ويژگي هاي آرماني و ملاحظات فردي با توانمندسازي رابطه معنادار وجود دارد و بين بعد انگيزشي عنوان سبك رهبري تحول گرا و توانمندسازي رابطه معناداري وجود نداشت. با در نظر گرفتن نتايج به دست آمده از هر يك از سبك هاي رهبري تبادلي، تحول آفرين و ميزان توانمندي كاركنان بر اساس نتايج اين تحقيق ميزان توانمندي كاركنان در سبك رهبري تحول آفرين از سبك رهبري تبادلي بيشتر و قوي تر است.

Introduction: This research was aimed to investigate the relationship between managersʹ leadership styles and staff empowerment in Ilam hospitals quantitatively. Materials methods: 182 city hospitals staff was determined in present crosssectional study. A questionnaire was used for data collection. Its validity and reliability were assured by using expertʹs comments and Cronbachʹs alpha (0.82) respectively. Data were analyzed by SPSS16 statistical software and descriptive statistical methods (spearman correlation coefficient) were used. Findings: findings showed that the mean and standard deviation based on exception aspect was 3.09plusmn 1.12, reward contingency was 2.82plusmn 1.08, contingent reward was 2.95plusmn 1.11, idealistic features were 2.22plusmn 0.99, personal consideration was 2.51plusmn 1.15 and motivational aspect 1.19plusmn 1.11. Discussion Conclusion: Between empowerment and transactional leadership style dimensions including exception aspect, conditional reward, and contingency reward, there were significant relationship only between conditional reward and contingency reward and empowerment while there were no significant relationship between exception aspect and empowerment. There were significant relationship between evolutionary leadership style with empowerment dimensions just between idealistic features and personal considerations with empowerment, and there were no significant relationships between motivational dimension of evolutionary leadership style and empowerment. Taking into account the results of this research, any of transactional leadership styles, transformative and staff empowerment, staff empowerment in transformational leadership style is more powerful than transactional leadership style.