رابطۀ بين هويت اجتماعي و تعهد سازماني با ارتباطات سازماني در بين كاركنان سازمان ورزش و جوانان استان اصفهان و يزد

The Relationship between Social Identity and Organizational Commitment with Organizational Communication among the Isfahan and Yazd Young and Sportʹs Staff‌

پژوهش حاضر با هدف تحلیل رابطۀ بین هویت اجتماعی و تعهد سازمانی با ارتباطات سازمانی در بین كاركنان سازمان ورزش و جوانان استان اصفهان و یزد انجام گرفت. از بین جامعۀ آماری، به روش تصادفی ساده و با رعایت نسبت سهمی، 217 نفر از كاركنان ادارات كل تربیت­بدنی هر دو استان برای شركت در پژوهش انتخاب شدند. نتایج نشان داد یافته­ها نشان می­دهد كه اثر متغیر تعهد عاطفی بر ارتباطات عمودی مثبت و معنادار است. لازم ­به­ ذكر است كه متغیرهای تعهد هنجاری و هویت اجتماعی ­به­دلیل آن­كه در حضور دو متغیر تعهد عاطفی و مستمر، توان پیش­بینی نداشته­اند از معادله بیرون گذاشته شدند. همچنین، اثر متغیر تعهد عاطفی بر ارتباطات افقی نیز مثبت و معنادار می­باشد. بعلاوه نتایج نشان داد كه اثر متغیر هویت اجتماعی بر ارتباطات افقی مثبت و معنادار است. همچنین نتایج نشان داد نیز بیانگر این است كه هویت اجتماعی، اثر مستقیمی بر تعهد سازمانی و ارتباطات افقی دارد. علاوه­ براین، تأثیر هویت اجتماعی ­بر ارتباطات عمودی، غیرمستقیم می­باشد. شایان­ذكر است كه این مدل از شاخص نكویی برازندگی نسبتاً خوبی برخوردار بود.

The purpose of this research was to study the relationship of social identity and organizational commitment with organizational communication. The population of study includes Isfahan and Yazd young and sportʹs staff. From among them 217 were selected via clustered random sampling to take part in the study. The questionnaires were distributed and 217 were returned. The results of stepwise regression analysis showed that there was a positive significant relationship between social identity and organizational communication. There was also a positive significant relationship between affective commitment and organizational communication. The results from structural equation modeling showed that total social identity had a direct effect on organizational commitment and organizational communication. Also social identity had a direct effect of 0.06 on organizational communication. The results showed that the model fitted the data.