بررسي رابطه بين استراتژي ها، توانمندسازها و قابليت هاي فرايند مديريت دانش با توانمندسازي كاركنان

The Investigation Of Relationship Between Knowledge Management Strategies, Enablers And Process Capability With Employee Empowerment

هدف پژوهش حاضر، تعيين تأثير استراتژي ها، توانمندسازها، و قابليت هاي فرايند مديريت دانش بر توانمندي كاركنان مي‌باشد. جامعه آماري پژوهش، شركت‌هاي كوچك و متوسط فعال در شرق استان مازندران با بيش از 42 ماه فعاليت مي‌باشند. تعداد جامعه آماري 307 شركت، و نمونه ي آماري بر اساس فرمول كوكران (n=171) مي باشد. با استفاده از نرم افزار SPSS19، آلفاي كرونباخ پرسشنامه، 94.6% بدست آمده است. نتايج تكنيك معادلات ساختاري با نرم افزار LISREL8.5 نشان داد كه فرايند مديريت دانش بر توانمندي كاركنان تاثير مستقيم و معناداري دارد (ضريب 0/59). توانمندسازهاي مديريت دانش بصورت مستقيم (0/18) و بواسطه فرايند مديريت دانش بطور غيرمستقيم (0/20) بر توانمندي كاركنان تاثير دارد. اما تاثير مستقيم استراتژي مديريت دانش بر توانمندسازي (ضريب 0/16) معنادار نمي باشد، و تنها بواسطه فرايند مديريت دانش بطور غيرمستقيم بر توانمندي كاركنان تاثير دارد (ضريب 0/22). همچنين نتايج نشان داد كه استراتژي و توانمندسازهاي مديريت دانش بر فرايند مديريت دانش تاثير مثبت و معناداري دارند.

The present study tried to determine the relationship betweenstrategies, enablers and capabilities of the knowledge management process with employee empowerment. The statistical population of current research is the SMEs of the east Mazandaran province with more than 42 months of activity. The statistical population 307 companies, and statistical sample are based on a Cochran formula with (n=171). Using SPSS19 software, Cronbach'salpha 94.6% has been obtained. Results of structural equation modeling techniques using the LISREL8.5 software showed that the process of knowledge management has a significant direct relationship on employee empowerment (coefficient 0.59). Knowledge management enablers, directly (0.18) and indirectly (0.20) through knowledge management process has a significant impact on employee empowerment. But a direct impact of knowledge management strategies on employee empowerment (path coefficient 0.16) is not significant, and only indirectly through the knowledge management process (0.22) has significant impact on employee empowerment. Also the results showed that the knowledge management strategies and enablers have direct and significant impact on employee empowerment.