بررسي راه هاي تغيير رويكرد پدافندي به آفندي در ساحفا ناجا

Cultural Role of “Enjoining the Good” and “Forbidding the Evil” in the Protection of Employees

جهان در قرن حاضر شاهد تغيير و تحو ل هاي پرشتاب و گسترده اي است كه فعاليّت ها، اقدام هاي و تصميم گيري ها را براي سياست گذاران و مديران سازمان ها بسيار سخت كرده است. براي رويارويي با تغييرات پيش رو، مديران بايد سازمان ها را از حالت سكون خارج كرده و بر اساس تغييرات محيطي، حالت انعطاف و تغيير را در پيش بگيرند تا بتوانند متناسب با تغييرات موجود، از افول و نابودي سازمان جلوگيري كرده و برتري سازمان را همواره حفظ كنند. ساحفا ناجا نيز به عنوان يكي از سازمان هاي پيشرو، مسيول ايجاد امنيت در ناجا، در شرايط فرا پيچيده امروز با توجه به تغييرات و شيوه هاي جديد سرويس هاي اطلاعاتي نيازمند ايجاد تغيير در ابعاد گوناگون سازماني است تا بتواند برتري اطلاعاتي خود را در برابر حريف توسعه دهد. پژوهش حاضر با طرح مباني نظري، موانع و مشكل هاي تغيير و تبيين الگوهاي علمي تغيير، رويكرد نظام مند به فرايند تغيير را تشريح كرده و به دنبال پاسخ گويي به اين سوال است كه راه هاي تغيير رويكرد پدافندي به آفندي در ساحفا ناجا كدامند؟ اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و روش انجام پژوهش، توصيفي و جمع آوري داده ها به روش اسنادي و كتابخانه اي صورت گرفته است، نتايج به دست آمده حاكي از آن است كه براي ايجاد تغيير از رويكرد پدافندي به آفندي بايد دانش، نگرش و رفتار كاركنان، فن آوري ها، ساختار سازماني، راهبردها و خط مشي ها و فرهنگ سازماني تغيير يابد. در پايان به ارايه راه كارهاي لازم پرداخته مي شود.

In this century, the world has witnessed such rapid and extensive changes that the activities, actions and decisions for policy makers and managers have become very hard. Police Intelligence Department as one of the leading agencies in charge of security in Iranian police, in todayʹs complex conditions and with respect to changes and new methods of intelligence services, needs to make changes in various aspects of the organization so that to develop its information dominance against the opponents. This study explores the problems of change and explanations of patterns change, and seeks to answer the question what are the ways of changing the defensive to offensive approach in Iranian Police Intelligence Department? The purpose and method of research is descriptive and data collection has been made by a library research technique. The results show that change from defensive to offensive approach, the knowledge, attitude and behavior of employees, technologies, organizational structures, strategies and policies and organizational culture should be changed. Finally, the necessary solutions will be discussed.