به كارگيري روش تصميم گيري VIKOR با رويكرد فازي (در انتخاب مديريت پروژه هاي عمراني)

انتخاب مدیران پروژه شایسته یك فاكتور كلیدی در موفقیت پروژه است. ماهیت انتخاب مدیر، یك مسئله چند شاخه پیچیده است كه شامل معیارهای كیفی و كمی است كه گاهی ممكن است باهم تناقض داشته باشند و یا اینكه مبهم باشند. بنابراین پیچیدگی و اهمیت مسئله، استفاده از روش های تحلیلی را به جای تصمیمات شهودی ایجاب می كند. روش VIKOR یك روش جدید برای حل مسائل تصمیم گیری چند معیاری با معیارهای متناقض و غیر قابل اندازه گیری است كه هدف آن انتخاب بهترین گزینه بر اساس نزدیك ترین جواب ممكن به جواب ایده آل است. از طرف دیگر بسیاری از خصوصیات فردی كه برای انتخاب مدیر در نظر گرفته می شود مانند توانایی سازماندهی، خلاقیت، شخصیت و رهبری دارای ابهام و بی دقتی هستند، بنابراین تئوری مجموعه های فازی به عنوان یك ابزار ضروری برای ایجاد یك چارچوب تصمیم گیری كه قضاوت های مبهم فرآیند انتخاب مدیران را به هم می پیوندد، به وجود آمده است. در این مقاله مدل تصمیم گیری چند شاخه با استفاده از تئوری مجموعه های فازی و روش VIKOR برای انتخاب مدیر پروژه های عمرانی پیشنهاد شده است. سپس با استفاده از مدل پیشنهادی در یك تجربه عملی، مدیر مناسب جهت پروژه های عمرانی شهرداری كرج انتخاب شده است. نتایج نشان می دهد با استفاده از این مدل، می توان شایسته ترین افراد را در چارچوب تصمیم گیری گروهی برای مشاغل مهم انتخاب كرد و بدین وسیله نظام شایسته سالاری را تحقق بخشید و از مزایای این نظام در اصلاح و بهبود مدیریت جامعه در آینده بهره برد.