نگرش راهبردي بر عوامل موثر بر تجاري‌سازي و ورود به بازار در ايران، مبتني بر رويكرد فراتركيب

Strategic Perspective on the Factors Influencing the Commercialization and 4Market Entry in Iran with MetaSynthesis

تجاري‌سازي از كليدي‌ترين مراحل در فرايند توسعه نوآوري است و باعث مي‌شود تا پژوهش‌ها و اختراعات به توليدات داراي بازار تبديل شوند. از سوي ديگر، عوامل و شاخص‌هاي متعددي بر فرايند توسعه تجاري‌سازي تاثيرگذار هستند كه بايد مطالعه و شناسايي شوند. با در نظر گرفتن اهميت موضوع، هدف اين پژوهش، نگرش جامع و ديدگاه راهبردي براي شناسايي شاخص‌هاي تجاري‌سازي در بازار ايران است. براي اين منظور با به‌كارگيري رويكرد فراتركيب در اين پژوهش، به تحليل نتايج و يافته‌هاي پژوهشگران قبلي پرداخته و با بررسي‌هاي جامع صورت‌گرفته پيرامون عوامل موثر بر تجاري‌سازي در پايگاه‌هاي علمي معتبر، در نهايت تعداد 38 مقاله در اين خصوص شناسايي شده است. نتايج كار در سه بعد اصلي؛ راهبرد سازماني، محيط نزديك و محيط دور طبقه‌بندي شده كه اين ابعاد نيز داراي 16 بعد فرعي و 34 بعد جزيي هستند. نتايج نشان مي‌دهد در بعد سازماني، عوامل تاثيرگذار به‌ترتيب عبارت‌اند از: مديريتي، منابع انساني، راهكار سازماني، مالي، روابط سازمان و ويژگي‌هاي محصول. همچنين در بعد محيط نزديك نيز توجه معطوف به ذي‌نفعان مختلف، مشتريان و رقبا است و در نهايت در بعد محيط دور، به‌ترتيب عوامل قانوني، اجتماعي، حاكميتي، ساختاري، سياسي، اقتصادي و فناوري قرار دارند.

Commercialization is one of the important steps in the innovation development process, converting research and invention to a marketable product. On the other hand, the influence of several indicators on the process of developing commercialization should be studied and identified. Considering the importance of the issue, the aim of this study was employing comprehensive approach and strategic perspective to identify indicators of commercialization in Iran. For this purpose, in this study, meta-synthesis approach was employed to analyze other researchers’ results and findings. With comprehensive studies conducted on factors influencing commercialization in scientific databases, 38 articles were eventually identified. Results in three basic dimensions of organizational close environment and far environment were classified,containing 16 subsidiary dimensions and 34 components. The results show that in organizational dimension contributing factors include management, human resources, corporate strategy, financial and organizational relationships as well as product specifications. in the close environment, various stakeholders, customers and competitors should be regarded. Furthermore, ultimately in the far environment, there are regulatory, social, governance, structural, political, economic and technological factors