عوامل سازماني مؤثر بر كاهش سطح انضباط در ناجا

The survey on the effective organizational factors on decreasing Individual and organizational discipline level

زمينه و هدف: در هر سازماني عوامل زيادي از جمله عوامل برون‌ و درون ‌سازماني در يك سازوكار تعليلي دست به دست هم ‌داده و شرايط را براي بروز تخلفات انضباطي در بين كاركنان و در نهايت كاهش سطح انضباط در سازمان فراهم‌ مي‌كنند. هدف اين تحقيق، بررسي عوامل سازماني مؤثر بر كاهش سطح انضباط در بين كاركنان ناجا مي‌باشد. روش‌شناسي: تحقيق حاضر به روش پيمايشي انجام شده و از نوع كاربردي بوده، جامعه آماري تحقيق شامل كاركنان داراي تخلف انضباطي شايع طي سه سال گذشته بوده و حجم نمونه براساس فرمول كوكران به تعداد 381 نفر محاسبه شده است. ابزار جمعآوري دادهها، پرسشنامه محقق ساخته بوده كه اعتبار آن با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ برابر با 0.81 برآورد گرديد. داده هاي بهدست آمده با استفاده از نرم‌افزار SPSS و آزمون t-test و ضريب همبستگي پيرسون تجزيه و تحليل شد. يافته ها: در ميان عوامل سازماني، برخوردهاي سليقهاي فرماندهان با تخلفات مشابه كاركنان، عدم رعايت عدالت سازماني، عدم توجه به سطح سلامت روحي، رواني و جسمي كاركنان در زمان به‌كارگيري، اعمال تنبيه بدون توجه به سوابق، روحيات كاركنان و عدم استفاده از ابزارهاي مديريتي و نظارتي، بيش‌ترين تأثير را در بروز و تكرار تخلفات انضباطي و كاهش سطح انضباط در ناجا دارند. نتيجه‌گيري: با توجه به يافته‌هاي تحقيق مي‌توان نتيجه گرفت كه در بين عوامل سازماني، عوامل مديريتي بيشترين تأثير را در كاهش سطح انضباط در ناجا داشته و نياز است كه براي كليه فرماندهان تا پايين‌ترين رده يك دوره آموزش كاربردي آيين‌نامه انضباطي اجرا و آنان نسبت به حدود اختيارات، نحوه اعمال تنبيه كاركنان متخلف و همچنين آخرين قوانين و مقررات و دستورالعمل‌ هاي مرتبط با امور انضباطي آشنا و توجيه گردند.

Background and purpose: In any organization, there are many factors such as inside or outside organizational factors in a casual mechanism which create a condition for spreading disciplinary violations among employees. The current research was applied and the research method was survey and this study aims at survey on the effective organizational factors on decreasing Individual and organizational discipline level. Methodology: The sampling universe of this research consists of offending employees in 3 past years and sample size were 381 people who have selected through QCochran formula. The sampling method includes multiphase ea such as appropriate stratified sampling and simple random sampling method. The research tool was researchermade questionnaire, which its validity was 0/81 by using Cronbachs Alpha coefficient. The gathered data have been by SPSS software and through ttest and Pearson correlation coefficient tests. Findings :Among organizational factors, arbitrary behavior of commanders about employees similar violations, inobservance of organizational justice, lack of attention to mental,psychological,physical health of employees, punishing employees without focusing their past records, employees morale and useless of supervisory and managerial tools have the most influence on spreading and repeating disciplinary violations. Conclusion: According to the research results among organizational factors, managerial factors have the greatest impact on employees disciplinary violations and it is necessary to educate Naja disciplinary regulations for all employees and inform them about authority limits, the way of punishing offending employee and also familiarizing and justifying them about related disciplinary matters,laws,regulations and instructions.