برنامه‌ريزي راهبردي فرايند ورودي منابع انساني (مورد مطالعه: معاونت فناوري اطلاعات و ارتباطات ناجا)

HRM input process strategic planning (case study: Naja communication and information technology deputy)

زمينه و هدف: برنامه‌ريزي راهبردي نيروي انساني، نقش كليدي در كاميابي سازمان‌ها در ميدان رقـــابت دارد. اين‌گونه برنامه‌ريزي اگر به‌درستي نگارش شود، به‌گزينش راهبردهايي منجر مي‌شود كه در صورت به‌كار بستن درست و به‌موقع، سبب برتري و پيشتازي سازمان مي‌شود. پژوهش حاضر، با در نظر گرفتن مؤلفه‌هايي مانند نيرويابي، جذب، گزينش، آموزش‌هاي ورودي و استخراج شاخصه‌هاي وابسته به آن، با هدف برنامه‌ريزي راهبردي فرايند ورودي مديريت منابع انساني معاونت فناوري اطلاعات و ارتباطات (فاوا) ناجا انجام ‌شده است. روش‌شناسي: پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از نظر روش توصيفي پيمايشي است. جامعه آماري پژوهش 187 نفر از مديران عالي و مياني و ادارات فاواي معاونت‌ها و پليس‌هاي تخصصي ستاد ناجا است. اين پژوهش، به روش تمام‌شماري بوده و براي جمع‌آوري داده‌هاي جامعه آماري، از پرسش‌نامه محقق‌ساخته استفاده ‌شده و پايايي آن از طريق آلفاي كرونباخ عدد 0/832 محاسبه ‌شده است. براي تجزيه‌وتحليل داده‌هاي پژوهش نيز، از فن (SWOT) استفاده‌ شده است. يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش بيانگر اين موضوع است كه معاونت فاوا ناجا در فرايند ورودي منابع انساني هم از نظر محيط داخلي داراي ضعف نسبي است و هم به لحاظ موقعيت خارجي با تهديد نسبي (تهديد مهم) روبروست. نتيجه‌گيري: لازم است معاونت فاوا ناجا براي تحقق مأموريت و اهدافش، در فرايند ورودي منابع انساني، ضمن اجتناب و پرهيز از تهديدهاي محيط خارجي نسبت به رفع ضعف‌هاي محيط داخلي و تبديل آن به قوت اقدام كند. هم‌چنين با تأكيد بر راهبردهاي تدافعي استخراج‌شده (ايجاد واحد مشاوره و به‌كارگيري كارشناسان و متخصصان باتجربه حوزه فاوا در امر مصاحبه و گزينش و ارائه مشاوره‌هاي شغلي به داوطلبان استخدام) موقعيت فعلي فرايند ورودي منابع انساني خود را از راهبرد تدافعي (WT) به راهبرد تهاجمي (SO) تغيير دهد.

Background and Purpose: HRM strategic planning has a key role on prosperity of organizations in competitive market. The proper implementation of such planning caused to selection of strategies for leading and pioneering of organization. The current research aims at examining components such as recruitment, selection, employment, input training and extracting related indicators by focusing HRM input process planning in Naja communication and information technology deputy. Methodology: The current research was applied and the research method was descriptivesurvey. The sampling universe of this research consists of 187 middle and high level managers of Naja specialized police and communication and information technology deputies. The sampling method was census and the authors have used researchermade questionnaire for datacollection and the reliability of questionnaire was calculated by Cronbachs Alpha and 0/832.The dataanalysis method of this research was SWOT technique. Findings: The findings of current research indicated that Naja communication and information technology deputy in HRM input process has a relative weakness in terms of internal environment and faced with relative threats in terms of external situation. Conclusion: While, Naja communication and information technology deputy avoiding external environment threats, attempts to resolve internal environment weakness and changed it to strength. Also by focusing on extracted defensive strategies (establishing consulting unit, applying experienced experts and specialists in related area for interviewing and recruiting job candidates), changed the current situation of HRM input process from defensive strategy (WT) into offensive (SO) strategy.