تأثير مهارت‌هاي مديريتي بر رفتار كارآفرينانه كاركنان ناجا (مورد مطالعه: سازمان ناجا در شهرستان آران و بيدگل)

The Impact Of management skills in entrepreneurial behavior of Police employees (the case study of police organization in the city of Aran Bidgol)

زمينه و هدف: امروزه تغييرات سريع محيط، تشديد فضاي رقابتي، رشد سريع كسب و كارهاي كوچك و افزايش روزافزون انتظارهاي جامعه، نياز به نوآوري و كارآفريني را براي بقاي سازمان‌ها ضروري كرده است. در دهه‌هاي اخير فعاليت‌هاي كارآفرينانه به درون سازمان‌ها راه يافت و مديران نيز به كارآفريني به‌طور فزاينده‌اي توجه كردند تا بتوانند به اختراع و نوآوري و تجاري كردن محصولات و خدمات خود بپردازند. در اين تحقيق نگارنده به‌دنبال بررسي و تعيين ميزان تأثير مهارت‌هاي مديران ناجا در شكل‌گيري رفتارهاي كارآفرينانه كاركنان است. روش‌شناسي: در اين تحقيق، با استفاده از رويكرد كمي (توصيفي – پيمايشي) به بررسي تأثير متغير مهارت‌هاي مديران (فني، انساني و ادراكي) بر رفتارهاي كارآفرينانه كاركنان پرداخته شده است. داده‌هاي تحقيق به‌وسيله پرسش‌نامه و با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي جمع‌آوري و از روش مدل‌سازي معادلات ساختاري تجزيه و تحليل شده است. يافته‌ها: يافته‌هاي اين تحقيق حاكي از آن است كه هر سه نوع مهارت مورد بررسي مديران شامل مهارت‌هاي فني، اداراكي و انساني، در شكل‌گيري رفتار كارآفرينانه كاركنان تأثير مثبت و معني‌داري دارند. هم‌چنين نتايج نشان مي‌دهد كه مهارت فني با بار عاملي 53/0 بيشترين تأثير را بر رفتار كارآفرينانه مي‌گذارد و مهارت‌هاي ادراكي و انساني با بارهاي عاملي 44/0 و 33/0 در رده‌هاي بعدي قرار دارند. نتيجه‌گيري: نتايج اين تحقيق نشان مي‌دهد كه به‌منظور خلق رفتار كارآفرينانه در كاركنان بايد مديران سازمان مهارت‌ها و قابليت‌هاي مختلف مديريتي را دارا باشند؛ زيرا بر اساس مدل شايستگي و مهارتي مديريتي، وجود هر سه مهارت منجر به اين نوع رفتارها مي‌شود.

Objective and Context: Todays rapidly changing environment, heightening competition between organizations, the rapid growth of small businesses and the increasing expectations of the need for innovation and entrepreneurship for the survival of the organization is inevitable. In recent decades entrepreneurial activities within the organization became increasingly paid attention to entrepreneurship and managers to enable them to invent and innovate and commercialize their products and services. In this study, the authors sought to determine the effectiveness of police management skills in shaping the entrepreneurial behavior of employees. Methodology: In this study, the author uses a quantitative approach (descriptive survey) to evaluate the effect of management skills (technical, human and conceptual) is focused on entrepreneurial behavior. Questionnaire survey data by using stratified random sampling method of collecting and using structural equation modeling analysis found. Finding: The findings suggest that the three types of skills management review includes technical skills, perceptual and humane, in the formation of entrepreneurial behavior is a significant and positive impact Also, the results indicate that technical skills load factor 0.53 gives the greatest impact on entrepreneurial behavior and cognitive skills and human factor loadings are 0.44 and 0.33 in the next category. Conclusion: The results show that entrepreneurial behavior among employees to managers to create different management skills and ability to meet, because on the basis of merit and skill management model, there are three skills that lead to this type of behavior.