عوامل سازماني مؤثر بر توانمندسازي مديران و فرماندهان ناجا؛ با رويكرد كيفي مبتني بر تحليل محتوا

The significant organizational factors on empowerment of Naja managers and commanders with quantitative approach according to content analysis

زمينه و هدف: با توجه به اهميت توانمندي مديران، در محيط كاركردي سازمان ناجا و به دليل تغييرات محيطي پيوسته و پيچيدگي مأموريت‌ها، در اين نوشتار به اين موضوع پرداخته شده و هدف اين مطالعه، بررسي عوامل سازماني مؤثر بر توانمندسازي مديران و فرماندهان نيروي انتظامي است. روش‌شناسي: پژوهش حاضر، در چارچوب رويكرد كيفي انجام‌شده و ابزار جمع‌آوري داده‌ها، مصاحبه‌هاي نيمه ساختار يافته بوده است. جامعه پژوهشي، عبارت است از لايه‌هاي عالي و مياني مديران و فرماندهان نيروي انتظامي كه از بين آن‌ها در نهايت 20 نفر به عنوان مطلعان كليدي انتخاب شدند. براي انتخاب آن‌ها از نمونه‌گيري هدفمند استفاده شده است و براي تحليل داده‌هاي به دست آمده از مصاحبه‌ها، از تحليل محتواي مصاحبه‌ها و سه فرايند پياده‌سازي، كدگذاري باز و كدگذاري انتخابي استفاده شده است. يافته‌ها و نتيجه‌گيري: نتايج به دست آمده از مصاحبه‌ها نشان داد كه مي‌توان عوامل سازماني مؤثر را در چهار مقوله (طبقه فرعي) اهداف و راهبردها، ساختار سازماني، دسترسي به منابع و نظام ارزيابي عملكرد و 18 ريز طبقه، طبقه‌بندي كرد.

Background and Purpose: According to the significance of manager’s empowerment in the functional environment of Naja organization, due to continuous environmental changes and complexity of missions, the authors deal with this issue. The purpose of this research was determining the significant organizational factors of Naja managers and commanders empowerment. Methodology: This research was qualitative and the datacollection tool was semistructured interviews. The sampling universe consists of Naja managers and commanders and finally 20 people have been chosen among them as key informers. The sampling method was purposeful and the authors have tried to use content analysis method for analyzing received data and also used implementation, open coding and selective coding process. Findings & Conclusion: The findings of this research indicated that significant organizational factors were classified into 4 categories: goals and strategies, organizational structure, accessing to the resources and performance appraisal system and 18 subcategories.