پديدارشناسي تجربۀ اخراج‏ شدن از كار

Phenomenology of the Experience of Getting Fired

با توجه به نقش محوري كار در زندگي افراد، اخراج‌شدن مي‏تواند تبعات زيادي براي فرد و اطرافيان وي به دنبال داشته باشد؛ اما در حال حاضر در‌خصوص اين تجربه فهم ناچيزي وجود دارد. بنابراين در اين پژوهش از روش پديدارشناسي گيورگي و گيورگي استفاده شد تا معناي اين پديده توصيف شود. بدين‌منظور به‎كمك روش نمونه‏گيري هدفمند، با 8 تن از افرادي كه به‏تازگي از كار خود اخراج شده بودند، مصاحبۀ پديدارشناسي عميق شد. نتايج تحليل داده‏ها نشان مي‏دهد جوهرۀ تجربۀ اخراج‌شدن از سه تم اصلي و يازده تم فرعي تشكيل شده است كه عبارت‏اند از: 1. اخراج به‏مثابۀ محروميت ناگهاني با تم‏هاي فرعي اخراج به‏مثابۀ فروپاشي برنامه‏ها، از دست‎دادن امنيت مالي و ‌محيط اجتماعي كار؛ 2. اخراج به‏مثابۀ محرك عواطف با تم‏هاي فرعي نفرت، شوك، بي‏انصافي و بي‏عدالتي، سردرگمي، غم و اندوه و رهايي و 3. تأثير اخراج بر خودانگاره با تم‏هاي فرعي تصور بي‏اهميتي و تصور بي‏كفايتي. فهم به‏دست‏آمده از تجربۀ اخراج‌شدن، مي‏تواند مديريت اين پديده را هم براي سازمان‏ها و هم براي افراد تسهيل كند.

Considering the pivotal role that job plays in people’s lives, it can be argued that getting fired may have many consequences for the individual and his or her family and friends. However, there is little understanding of this experience. Using Giorgi and Giorgi’s phenomenological method, this study aims to describe the meaning of this experience. The sle includes 8 people who have recently been discharged from work. Deep phenomenological interviews were conducted on subjects. The result of analyses shows that this experience consists of three main themes and eleven subthemes which are: 1) Getting fired as a sudden loss the subthemes of which being: getting fired as perished plans, loosing financial security, and losing social environment of work. 2) Getting fired as instigated emotions the subthemes of which being: hatred, shock, unfairness, confusion, sorrow, and emancipation and 3) the impact of getting fired on selfconcept the subthemes of which being: the notion of being worthless, and the notion of being incompetent. The understanding of this experience can facilitate the management of this phenomenon for both organizations and individuals dealing with it.