تسهيل آواي سازماني از طريق رهبري قابل اعتماد «رويكردي به تعاملات رهبرـ پيرو»

Enhancing Organizational Voice through Authentic Leadership "Approach to interactions of leader-follower"

هدف از اين پژوهش، بررسي رابطۀ رهبري قابل اعتماد با آواي سازماني است. جامعۀ آماري پژوهش، تمام كاركنان ادارۀ كل راه و شهرسازي استان تهران (400 نفر) است كه به‎كمك روش نمونه‏گيري تصادفي ساده 169 نفر از آنها انتخاب شدند و به پرسشنامۀ رهبري قابل اعتماد و آواي سازماني پاسخ دادند. تجزيه‎وتحليل داده‏ها نشان داد بين رهبري قابل اعتماد و ابعاد آن با آواي سازماني و ابعادش همبستگي مثبت و معناداري وجود دارد (p<0/1). از بين ابعاد رهبري قابل اعتماد به‏استثناي بعد خودآگاهي، ساير ابعاد نقش معناداري در پيش‏بيني آواي سازماني كاركنان دارند. بر اساس نتايج، بين آواي سازماني كاركنان بر‌حسب متغيرهاي جنسيت و سابقۀ خدمت تفاوت معناداري وجود دارد ( p <0/5 ). اين نتايج نشان مي‏دهد مديران مي‏توانند با تأكيد بر چشم‏انداز اخلاقي، شفافيت ارتباطي و پردازش متوازن اطلاعات، زمينۀ ابراز ايده‏ها و بهره‌‏مندي از همۀ ظرفيت‏هاي كاركنان را فراهم آورند.

The purpose of this study was to analyze the relationship of Authentic Leadership and Organizational Voice. The population of the study was all of the staff ministry of Roads and Urban Development Tehran (N: 400). Using simple random sling 169 persons selected and Authentic Leadership Questionnaire and organizational voice have responded. Data analysis showed that Authentic Leadership and its components was a significant positive correlation with organizational voice and its dimensions (p  .01). Among the Authentic Leadership dimensions except selfawareness, other aspects had meaningful impact on organizational voice. Results also showed that were significantly different between employee organizational voice with regard gender and work experience (p  .05). These results suggest that administrators can by emphasizing the Moral Perspective, Relational Transparency, and Balanced Processing of information, to provide the expression of ideas and benefit from all the capabilities staff.