بررسي سطح آمادگي شركت ايران ترانسفو - ري براي اجراي سيستم توليد ناب

Examining the readiness of Iran Transfo Rey Co., for performing the Lean Production System

امروزه مشتريان خواستار كالاهاي باكيفيت‌تر و ارزان‌ترند؛ ازاين‌رو سازمان‌ها ازجمله شركت ايران ‌ترانسفو ري به‌دنبال راهكارهايي هستند كه بتوانند به بقاي خود ادامه دهند. پياده‌سازي توليد ناب مي‌تواند اين شركت را به اين‌ مهم رهنمون سازد. هدف اصلي اين پژوهش، ارزيابي سطح آمادگي شركت ايران ترانسفوري براي اجراي سيستم توليد ناب با استفاده از مدل تجزيه‌وتحليل ابعادي است. در همين زمينه، طي مطالعات انجام‌گرفته، 8 مؤلفه و 66 عامل شناسايي و حد انطباق آن‌ها با توليد ناب بررسي شد. روش تحقيق حاضر، زمينه‌يابي است و داراي 1 سؤال اصلي و 8 سؤال فرعي است. ابزار گردآوري داده‌ها مصاحبه با صاحب‌نظران و تكميل پرسشنامه است. در تجزيه‌و‌تحليل داده‌ها از روش مقايسۀ زوجي، براي تأييد روايي پرسشنامه از روش تأييد خبرگان و براي سنجش پايايي آن از روش آزمون­ در آزمون استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه ايران ترانسفوري، 0/49 از انطباق كامل با توليد ناب فاصله دارد و مؤلفه‌هاي سازماندهي و رهبري، مديريت منابع انساني و مديريت فرايند توليد به‌ترتيب بيشترين اهميت را براي  دستيابي به توليد ناب دارند.

Nowadays, customers ask for high quality products with less cost. So, the organizations such as Iran Transfo Rey are looking for a solution to survive longer. Implementation of lean production can lead the company to its target. The main goal of this research is evaluating the readiness of Iran Transfo Rey Co. for performing the Lean Production System through dimensional analysis model. In this regard, 8 components and 66 factors have been recognized through conducted studies and their conformity to Lean Production was studied. The current research methodology is survey model including one main question and 8 subquestions. Data was gathered through interview to experts and completing the questionnaires. Paired comparison technique was used for analyzing data. Validity of questionnaires approved by Experts and respectively final assessment was done through test re test. Findings show that Iran Transfo Rey Co. was 49% away from full conformity to lean production and components including organization and leadership, human resource management and production process management had the most importance for lean production achievement.