تحليل عوامل حياتي موفقيت توسعه منابع انساني در حوزه سلامت بر اساس روش شناسي ( Q)

Analysis of success crucial factors for human resource development at health sector

هدف اين پژوهش، شناسايي و تحليل عوامل حياتي موفقيت توسعه منابع انساني در حوزه سلامت با بررسي ذهنيت‌هاي مشاركت‌كنندگان با استفاده از روش‌شناسي كيو بود. مشاركت‌كنندگان اين پژوهش تعداد 26 نفر از خبرگان و دست‌اندركاران بخش سلامت بودند. فضاي گفتمان پژوهش از دو مأخذ مصاحبه و پيشينه گردآوري و تعداد 44 عبارت به‌عنوان نمونه عبارات كيو انتخاب شد. اطلاعات حاصل از مرتب‌سازي كيو با روش تحليل عاملي كيو تحليل شد. تحليل توزيع نشان داد كه مي‌توان تعداد 9 الگوي ذهني متمايز در ميان مشاركت‌كنندگان شناسايي كرد كه (76.212) درصد از واريانس كل را تبيين مي‌كند. بيشترين واريانس تبيين شده مربوط به الگوي ذهني نخست با امتياز (14.161) بود. عوامل حياتي موفقيت بر اساس اين 9 الگوي ذهني شناسايي و اولويت‌بندي شدند. درنهايت الگوهاي ذهني به‌صورت استعاري و به ترتيب با عناوين «آينده‌گرايان تحول‌خواه»، «طرفداران انگيزش»، «تخصص‌گرايان مدافعِ استخدام اثربخش»، «طرفداران نظام شغلي»، «طرفدار ثبات در شايسته‌سالاري، تحول در ساختار»، «طرفدار همكاري و اصلاح نگرش»، «مدافعان عامليت ساختار»، «مدافعان محك‌زني و نظام عملكرد» و «طرفداران اخلاق و بهبود كيفيت زندگي كاري» نام‌گذاري و تفسير شدند.

The aim of this research is to identify and analyze success crucial factors for human resource development in health sector through exploring minds of participant by using Q methodology. The participants were 26 of experts and in charge people in health sector. The research concourse has been gathered from two resources: interview and literature and 44 of phrases have been selected as Q phrases sample. The obtained information from Q sorting was analyzed by Q factor analysis method. Distribution analysis showed that 9 of mental models can be recognized among participants that determines 76.212 % of total variance. The most explained variance is for the first mental model with the score of 14.161. Success crucial factors were recognized and prioritized based on these 9 models. At the end, mental models were named and interpreted metaphorically as below in a row: futurists of change follower, incitement adherents, specialists of effective hiring defender, occupational system adherents, stability's adherents in meritocracy, change in structure, adherents of cooperation and outlook revision, adherents of agencystructure, adherents of benchmarking and performance system adherents of ethics and quality of worklife improvement.