ارتباط بين سبك رهبري اصيل با دلبستگي شغلي كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استان هاي غرب كشور

Relationship between authentic leadership style with job interest of General Sport and Young offices employments of west provinces of Iran

هدف از انجام اين تحقيق، بررسي رابطه بين سبك رهبري اصيل و دلبستگي شغلي كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استان هاي غرب كشور مي باشد. جامعه آماري تحقيق، شامل كليه كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استان هاي غرب كشور بود(300=N). نمونه آماري بر اساس جدول مورگان، به صورت طبقه ي تصادفي تعيين شد(185=n). ابزار مورد استفاده تحقيق، دو پرسشنامه استاندارد رهبري اصيل اوليو و همكاران (2007) و دلبستگي شغلي لوداهل و كجنر (2001) بود كه پايايي آنها به ترتيب 834/0و 779/0 گزارش شده است. براي تجزيه و تحليل داده­ها، از آمار توصيفي و استنباطي استفاده شد. نتايج تحقيق، ارتباط مثبت و معنادار بين رهبري اصيل و مولفه­هاي آن با دلبستگي شغلي كاركنان را نشان داد. همچنين، نتايج رگرسيون چندگانه نيز نشان داد كه رهبري اصيل توان پيش­بيني و تبيين 344/0 از تغييرات دلبستگي شغلي كاركنان را دارد. بنابراين به مديران اين سازمان ها پيشنهاد مي شود كه جهت بهبود نگرش ها و ديدگاه هاي كاركنان نسبت به شغل و افزايش دلبستگي آنها به سازمان و  متناسب با آن افزايش عملكرد سازمان، زمينه را براي به كار گيري سبك رهبري اصيل در سازمان هاي شان فراهم كنند.

The aim of this study was to investigate the relationship between authentic leadership style with job interest of General Sport and Young offices employments of west provinces of Iran. Study population was all employments and staff of General Sport and Young offices of west provinces of Iran (N=300). Sampling was done through categorysimple sampling using Morgan Korsji Table (n=185). Study tools were two standard questionnaires included authentic leadership Questionnaire of Ovelyo, Gardner et al (2007) and Job Interest Questionnaire of Lodahal and Kejner (2001) that their reliabilities were reported 0.834 and 0.779 respectively. For data analyzing, descriptive and inferential statistics were used. Study results showed significant positive correlation between authentic leadership style and its factors with job interest of employments. The results of multiple regression showed that basic leadership style can define and predict 0.240 of job interest changes. Based on the results, it can be suggested to managers of these organizations for improving interest of employments to their jobs and increasing their attitude and thoughts to organization and also improving organization performance, consider authentic leadership as their management style