تبيين الگوي مطلوب مديريت جهادي در سازمان‌هاي امنيتي

Clarifying the ideal model of management in security organizations

تاكيد مكرر مقام معظم رهبري(مدظله‌العالي) بر مفهوم نويني به نام «مديريت جهادي» را مي‌توان در تداوم الگوسازي و گفتمان‌سازي معظم‌له به‌عنوان ترسيم‌كننده افق حركتي انقلاب و نيروهاي انقلابي دانست. بي‌ترديد، تلاش براي تبيين الگوي صحيح و اصولي مديريت جهادي، از جمله وظايف همه سازمان‌ها و نهادها، به‌ويژه سازماني‌هايي است كه در تابعيت مستقيم فرماندهي معظم كل قوا(مدظله‌العالي) قرار دارند. به همين منظور، با بهره‌گيري از روش اسنادي‌كتابخانه‌اي نسبت به تدوين اين الگو اقدام گرديد. براساس نتايج حاصل‌شده، ترويج فرهنگ جهادي مي‌تواند سازمان‌هاي امنيتي را در تحقق رسالتشان ياري رساند. از سوي ديگر، بهره‌گيري از مديراني با شاخصه‌هاي مديريت جهادي هم در حوزه ادراكات و ذهنيات و هم در حوزه تمابلات و گرايش‌ها، مي‌تواند پيامدهايي همچون تعميق فرهنگ ديني، ترويج فرهنگ ايثارگري و شهادت، دانش‌گرايي، بروز خلاقيت و نوآوري، توجه بر انضباط، ارتقاي سطح ضابطه‌مندي و قانون‌مداري، ايجاد سرعت در عمل و ارتقاي اعتمادبه‌نفس را در كاركنان ايجاد نمايد. شايان توجه است كه باتوجه به تغيير ماهيت تهديدها عليه نظام مقدس جمهوري اسلامي ايران در شرايط كنوني، بهره‌گيري از اين الگو مي‌تواند منجر به اخذ رويكرد آفندي در مقابله با دشمنان، حفظ و صيانت از سازمان‌هاي حفاظت‌شونده و كاركنان اين سازمان‌ها، ارتقاي سطح خودپايي مديران و ترويج فرهنگ حفاظتي در سازمان‌هاي امنيتي گردد.

We can consider the supreme leaderʹs repetitious emphasis on a novel concept called "Jihadi management" as a continuation of mode-making and discourse-making stated by him as the presenter of revolution movement horizon and revolutionary forces. Undoubtedly, effort to clarify a correct and principal model of Jihadi management is among the responsibilities of all the organizations and foundations, especially those organizations which are under direct obedience of the supreme leader of all forces. For this reason, through documentary –library method we took action to compile this model. According to the gained results, spreading the Jihadi culture could help organizations in realization of their mission. From the other side, benefiting from managers with indexes of Jihadi management both in comprehensions and mentality field and in inclinations and attitudes field, could create outcomes in staffs such as, deepening of religious culture, spreading the culture of dedication and martyrdom, knowledge- tendency, appearance of creativity and invention, attention to discipline, promotion of the level of order- centering and law-centering, creating speed in action and promotion of self-confidence. It worth attention that considering the change related to the nature of threats against holy system of Islamic Republic of Iran in present condition, benefiting from this model can result in adopting a offensive approach against enemies, preserving and guarding the guarded organizations and the staff of such organizations, promoting the self-supporting level of managers and spreading the culture of security in security organizations.