استراتژي اقيانوس آبي و توسعه حسابداري مديريت استراتژيك

Blue Ocean Strategy and the Development of Strategic Management Accounting

هدف اصلي اين پژوهش بررسي قابليت هاي فنون جاري حسابداري مديريت استراتژيك در به كارگيري استراتژي اقيانوس آبي وتأثيرات احتمالي حسابداري مديريت استراتژيك و فنون آن از اين نوع استراتژي است. پژوهش حاضر از انواع پژوهش هاي كيفي بوده و از روش كتابخانه اي براي جمع آوري مطالب آن استفاده شده است. يافته هاي پژوهش حاكي از آن است كه برخي از تكنيك هاي حسابداري مديريت استراتژيك نه تنها قابليت كاربرد براي پياده سازي و اجراي استراتژي اقيانوس آبي را دارند بلكه از اجزاي ضروريآن به حساب مي آيند؛ از جمله تحليل چرخه عمر، قيمت گذاري استراتژيك، تجزيه و تحليل زنجيره ارزش، هزينه يابي هدف،هزينه يابي كايزن، بودجه ريزي كايزن، هزينه يابي و مديريت بر مبناي فعاليت و ارزيابي متوازن. با وجود اين، اكثر اين تكنيك ها برايكمك به مديريت استراتژيك مبتني بر اقيانوس آبي نيازمند تعديلاتي هستند. به بيان ديگر، حسابداري مديريت استراتژيك برايسودمند بودن در تدوين، پياده سازي، تداوم و ارزيابي استراتژي اقيانوس آبي نياز به پيشرفت هايي دارد. توجه به صنايع جانشين وجايگزين، مطلوبيت براي خريدار(از جمله غيرمشتريان)، عوامل انساني، رفتاري و نامشهود مهمترين پيشرفت هاي لازم براي حسابداري مديريت استراتژيك در اين زمينه هستند. بنابراين نتيجه گيري مي شود كه حسابداري مديريت استراتژيك از نوع رنگاستراتژي شركت تأثير مي پذيرد، اما با انجام تعديلاتي در فنون آن، كماكان مي توان سودمندي اين سيستم اطلاعاتي را حفظ كرد.

The main purpose of this study is to investigate the role of current Strategic Management Accounting (SMA) techniques in applying Blue Ocean Strategy (BOS) and identifying possible effects of this type of strategy on SMA and its techniques. This study is a qualitative research that is based on the library of archive data collection approach. Findings show that some of the SMA techniques (including life cycle analysis, strategic pricing, value chain analysis, target costing, kaizen costing and budgeting, ABC, ABM, and BSC) not only are applicable to implement BOS, but also are essential components. However, most of these techniques in assisting strategic management based on the blue ocean ideas require some modifications. That is, SMA for being useful in the formulation, implementation, sustainability and evaluation of BOS requires some improvements. Consideration to the substitutes and alternatives, buyer utility (including noncustomers), human, behavioral and intangible factors are the most important required factors for advancement of SMA in this field. Therefore, it is concluded that SMA is affected by color of the firm strategy. However, it still can maintain the usefulness of the information system by some adjustments in its techniques.