بررسي التزام عملي مديران صنعتي استان فارس به الگوي مديريتي كايزن

Review of Fars province's industrial managers willingness to implementing kaizen management model

كايزن يكي از الگوهاي بهبود مستمر است كه فلسفه آن جلوگيري از سكون و تلاش مداوم براي رسيدن به اهداف است. اين مقاله با هدف بررسي التزام عملي مديران صنعتي استان فارس به الگوي مديريتي كايزن، نگارش يافته است. مطالعه پيش رو از نوع پيمايشيكاربردي است. بررسي موضوع از طريق تبديل اصول بيست­گانه مديريت كايزن به پرسشنامه و نمونه­گيري به صورت تصادفي ساده، از 52 نفر از مديران صنعتي استان فارس صورت گرفته است. براي تحليل نتايج پس از بررسي نرمال بودن داده ها توسط نرم افزار spss، در قالب 1 فرضيه اصلي و 20 فرضيه فرعي از آزمون پارامتريك T تك نمونه اي استفاده شده است. نتايج حاصل نشان مي دهد كه طبق ادعاي مديران پايبندي به مولفه هاي كايزن در وضعيت مطلوبي قرار دارد. اين موضوع دلالت بر تمايل مديران به اجراي مولفه هاي كايزن دارد.

Kaizen is one of the continuous improvement patterns that avoiding stagnation and encouraging continuous efforts to achieve the goals are its purpose. This paper aims to review the Fars province industrial management willingness to applying kaizen management model. This study is a surveyfunctional research. Twenty kaizen principles were used to designing the questionnaire. The sle comprised of 52 Industry managers of Fars province. The SPSS software was used for analyzing the results of the study,. The hypotheses were tested using tstudent test with a pvalue of 95%. The results show that the Fars province industrial managers adhere to the twenty kaizen principles. The conclusions indicate that managers intend to implement the kaizen.