ارتباط مسيوليت اجتماعي و جو اخلاقي با عملكرد ورزشي ادراك شده (مطالعه موردي: بازيكنان واليبال استان خراسان شمالي)

Relationship of Social Responsibility and Ethical Climate with Perceived Sport Performance (A case study: Volleyball Players of North Khorasan)

هدف: هدف از انجام پژوهش حاضر، تعيين ارتباط بين مسيوليت اجتماعي و جو اخلاقي با عملكرد ورزشي ادراك ‌شده بازيكنان واليبال بود. روش‌شناسي: روش پژوهش، توصيفي و از نوع همبستگي بود. جامعه آماري تحقيق را بازيكنان واليبال استان خراسان شمالي در رده سني بزرگسالان تشكيل دادند كه در مسابقات باشگاهي سال 93-94 حضور داشتند (216 نفر) و نمونه‌گيري، به‌صورت كل شمار انجام شد. براي گردآوري داده‌ها از پرسشنامه‌هاي مسيوليت اجتماعي (كارول، 1979)، با 19 گويه و پنج بعد، جو اخلاقي (ويكتور و كالن، 1987)، با 26 گويه و 6 بعد و عملكرد ادراك‌شده (گلن، 2003)، با 6 گويه در يك طيف 5 درجه‌اي ليكرت (1=بسيار كم، 5 = بسيار زياد) استفاده شد. براي تحليل داده‌ها، از آزمون همبستگي پيرسون و تحليل مسير استفاده شد. يافته‌ها: نتايج نشان داد، مسيوليت اجتماعي بر جو اخلاقي و عملكرد ادراك شده تاثير مستقيم و معنادار دارد؛ اما تاثير مستقيم جو اخلاقي و تاثير غيرمستقيم مسيوليت اجتماعي بر عملكرد ادراك‌شده معني‌دار نبود. نتيجه‌گيري: مديران و مربيان مي‌توانند از طريق اتخاذ سياست‌هاي مربوط به ارتقا مسيوليت اجتماعي بازيكنان بر جو اخلاقي و عملكرد ادراك‌ شده آن‌ها تاثير مثبت بگذارند.

Objective: The aim of this study was to investigate the relationship between social responsibility and ethical climate with perceived sport performance of volleyball players. Methodology: The research method used was descriptive and correlational. The population sample of this research work was the volleyball players of the North Khorasan province who attended the club matches in 2014-2015 (N = 216), and all the players were selected as the sample. The data was collected with three questionnaires including social responsibility adjusted (Carroll, 1979) with 19 items and 5 dimensions, ethical climate (victor & Cullen, 1987) with 26 items and 6 dimensions, and perceived team performance (Glenn, 2003) with 6 items in a range of 5-point Likert (1= very low, 5= very much). To analyze the data, the Pearsonʹs correlation and Path analysis were used. Results: The results obtained showed that social responsibility had a significant and direct effect on the ethical climate and perceived performance but it did not have a significant and direct effect on the ethical climate and an indirect effect on the perceived performance. Conclusion: Managers and coaches can affect the ethical climate and perceived performance positively through taking social responsibility promoting policies.