رابطه رهبري تحول گرا با جوسازماني و خلاقيت در ادارات ورزش و جوانان استان خراسان جنوبي

Relationship of Transformational Leadership, Organizational Climate, and Creativity in Youth and Sport Department of South Khorasan State

هدف: هدف پژوهش حاضر، بررسي رابطه بين رهبري تحول گرا، جوسازماني و خلاقيت كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان جنوبي بود. روش شناسي: اين پژوهش، توصيفي و طرح آن از نوع همبستگي بود. جامعه آماري اين پژوهش را تمامي كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان جنوبي در سال 1393 تشكيل مي‌دادند (120 نفر) و 113 پرسشنامه برگشت داده شد كه به‌عنوان نمونه آماري، مورد تحليل قرار گرفت. براي سنجش متغيرهاي مورد مطالعه، از پرسشنامه‌هاي خلاقيت (رندسيپ، 1979)، جوسازماني (هالپين و كرافت، 1963) و رهبري تحول گرا (رافرتي و گريفين، 2004) استفاده شد. روايي محتوايي آن ها توسط اساتيد متخصص و پايايي پرسشنامه ها با استفاده از آلفاي كرونباخ (86/0، 89/0، 86/0) تاييد شد؛ همچنين نتايج حاصل از تحليل عاملي تاييدي حاكي از روايي مطلوب پرسشنامه ها بود. به‌منظور تحليل داده هاي پژوهش و استنباط آماري، از آزمون همبستگي پيرسون و مدل معادلات ساختاري استفاده شد. يافته ها: كليه شاخص ها، نشان‌دهنده‌ برازش مطلوب مدل بودند. نتايج تحقيق نشان داد كه بر طبق مدل معادلات ساختاري، رهبري تحول گرا هم به‌طور مستقيم (33/0B=) و هم غير مستقيم بر خلاقيت كاركنان تاثير دارد (23/0B=). نتيجه‌گيري: مديران ادارات ورزش و جوانان چنانچه به دنبال جوسازماني صميمي و در پي آن بروز خلاقيت كاركنان خود هستند؛ بهتر است سبك رهبري تحول‌گرا را سرلوحه كار خود قرار دهند.

Objective: The aim of the present study was to analyze the relationship between the transformational leadership, organizational climate, and creativity of employees in the Departments of Sport and Youths of the South Khorasan state. Methodology: The research method implemented in this study was descriptive and correlational. The population sample included all the staffs in the Departments of Sport and Youths of the South Khorasan state (N = 120). The questionnaires were distributed and the participants were asked to fill them. Then 113 questionnaires were returned and analyzed. For measuring the variables, the transformational leadership (Rafferty & Griffin, 2004), creativity (Rendssip, 1979), and organizational climate (Hallpin & kerafit, 1963) were used. The validity of the questionnaires were confirmed by the results of the confirmatory factor analysis. Then the reliability of the questionnaires was examined via Cranach’s alpha (0.86, 0.89, and 0.86). Finally, in order to find the relationship between the variables, the Pearson’s correlation and structural equation modeling were run. Results: All the factors involved were loaded properly to the model. The result of the study, based on the structural equation model, shows that the transformational leadership, both directly and indirectly, is in relation with creativity. Conclusion: If the managers of Sports and Youth Departments are looking for a friendly organizational climate and subsequently the creativity of their employees, they should prioritize the transformational leadership style.