ارتباط بين كيفيت زندگي كاري و ادراك از عملكرد سازماني در كاركنان وزارت ورزش و جوانان

Relationship between Quality of Work Life and Perceived Organizational Performance in Youth and Sports Ministryʹʹs Staff

هدف: هدف پژوهش حاضر، تعيين ارتباط بين كيفيت زندگي كاري و ادراك از عملكرد سازماني در كاركنان وزارت ورزش و جوانان بود. روش شناسي: جامعه آماري تحقيق شامل، كليه كاركنان وزارت ورزش و جوانان (430N=) بوده كه با استناد به جدول كرجسي و مورگان از بين آن‌ها 200 نفر به شيوه تصادفي انتخاب شدند. ابزار اندازه گيري شامل، پرسشنامه عملكرد سازماني بر اساس مدل هرسي، بلانچارد و گلداسميت (2013) و پرسشنامه استاندارد كيفيت زندگي كاري والتون (1973) بود. تحليل داده ها در دو سطح توصيفي (ميانگين، انحراف معيار، فراواني و درصد فراواني) و استنباطي (آزمون شاپيرو ويلك، آزمون همبستگي پيرسون، آزمون t تك نمونه اي و رگرسون چندگانه) انجام شد. يافته ها: بر اساس نتايج بدست آمده، بين ابعاد كيفيت زندگي كاري و ادراك از عملكرد سازماني، رابطه مثبت و معني داري وجود داشت (001/0p= ، 745/0r=)؛ همچنين، نتايج تحليل رگرسيون نشان داد، كيفيت زندگي كاري توانايي پيش بيني ادراك از عملكرد سازماني را دارد. به علاوه، از بين مولفه هاي كيفيت زندگي كاري، توسعه قابليت هاي انساني (411/0=B)، يكپارچگي و انسجام اجتماعي (175/0=B)، تامين فرصت رشد و امنيت مداوم (172/0=B) و پرداخت منصفانه و كافي (139/0=B)، به ترتيب بيشترين توانايي پيش بيني معني دار را براي ادراك از عملكرد سازماني در كاركنان وزارت ورزش و جوانان داشتند. نتيجه گيري: بر اين اساس لازم است، مديران وزارت ورزش و جوانان در جهت ارتقا كيفيت زندگي كاري كاركنان خود به عنوان يك متغير اثرگذار بر ادراك از عملكرد سازماني گام بردارند.

Objective: The aim of this study was to determine the relationship between the quality of work life and the perceived organizational performance in the Youth and Sports Ministryʹs staff. Methodology: The population sample was all the employees of the Ministry of Youth and Sports (N=430). Based on the Morgan table, 200 people were selected as the sample. The Hersey and Goldsmith (2013) organizational performance standard questionnaire and the Walton (1973) quality of work life questionnaire were used to collect the data. Data analysis was descriptive (mean, standard deviation, frequency, percentage, inferential statistics Shapiro-Wilk test, Pearson correlation, one-sample T-Test, and multiple regression). Results: The results obtained showed that there were significant relationships between the components of the quality of work life and the organizational performance. Also the regression analysis showed that the quality of work life predicted the perceived organizational performance. In addition, development of human capabilities (B = 0.411), social integration (B = 0.175), providing opportunities for growth and continuous security (B = 0.172), and fair and enough payment (B = 0.139) have the most significant abilities to predict the perceived organizational performance for the Youth and Sports Ministryʹs staff. Conclusion: The Youth and Sports Ministry administrators need to enhance the quality of work life for their employees as a determinant of the organizational performance.