تبيين مؤلفه هاي تأثيرگذار در ساختار توليد در كلاس جهاني در صنعت خودرو

Explanation of effective components in the structure of world class manufacturing in the automotive industry

هدف اين مقاله طراحي و تبيين مدل توليد در كلاس جهاني (WCM) در صنعت خودرو با استفاده از تكنيك مدلسازي ساختاري تفسيري (ISM) است. مدل توليد در كلاس جهاني، سازمان را قادر مي‌سازد فعاليت و رقابت خود را در گستره جهاني دنبال نمايد و اين مهم تحقق نخواهد يافت مگر اينكه عملكرد سازمان در تطابق با بهترين‌هاي صنعت در كلاس جهاني قابل ارزيابي و رقابت باشد. اين مدل مركب از هشت ركن اصلي و بيست و سه ركن فرعي مي‌باشد كه در قالب اركان فني – تكنيكي و مديريتي طبقه‌بندي شده و تبلور يافته است. اركان اصلي مدل شامل؛ فرآيندهاي كسب و كار، انعطاف‌پذيري، تكنولوژي و ابزارهاي الكترونيكي، مديريت زنجيره تأمين الكترونيكي، توسعه محصول جديد، سرمايه انساني، استراتژي‌هاي رقابتي توليد و ارزيابي عملكرد هستند. عليرغم اينكه هر يك از اركان، اعم از اصلي و فرعي، در ساختار مدل تأثيرگذاري منحصربفردي دارند اما هيچكدام به تنهايي قادر نخواهند بود سازمان را در جهت دستيابي به هدف اصلي (توليد در كلاس جهاني) ياري نمايد، بنابرين به منظور ايجاد يكپارچگي اركان از تكنيك مدل‌سازي ساختاري تفسيري (ISM) استفاده شده است. روش نمونه‌گيري، هدفمند غيرتصادفي است و انتخاب نمونه آماري از ميان خبرگان و متخصصين انجام گرفته و نتيجه پژوهش بصورت نمودار مدل با استفاده از شبكه تعاملات اركان اصلي و فرعي (ابعاد و شاخص‌ها) ترسيم شده است كه مسير دستيابي سازمان به توليد در كلاس جهاني را نشان مي‌دهد. ضمناً روش‌هاي مختلف نگاشت شناختي تكنيك ISM در اين تحقيق مورد توجه واقع شده است.

Abstract This paper aims to define and design a model of world class manufacturing (WCM) in the automotive industry, using Interpretive Structural Modeling (ISM). World class manufacturing model enables organization to pursue their activities and competitions in the global scope. In addition, this will not be fulfilled unless the organization can be assessed in accordance with the best worldclass industry and competition. This model consists of eight main pillars and twentythree subelements in the form of technical and managerial elements classified and crystallized. The main elements of the model include business processes, flexibility, technology and electronic tools, electronic supply chain management, new product development, human capital, competitive strategies and performance evaluation. Although each of the pillars, major and minor, has unique influence on the structure of a model, none alone will be able to assist organization in achieving its main goal (world class manufacturing), so in order to establish the integrity of the pillars, interpretative structural modeling (ISM) technique is used. Sampling method is nonrandomized targeted. The sample is taken from the elites and experts, and the results in form of model diagram are outlined by using interactive network of principal and subsidiary organs (dimensions and indicators): this shows the road to the world class manufacturing. Additionally, in this paper varied methods of ISM cognitive mapping are noticed.