خريداستراتژيك(راهبردي) مديريت عرضه و عملكرد شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب و شركت‌هاي تابعه

Strategic Purchasing, Supply Management, and Performance of National Iranian South Oil Company and Associated Companies

چكيده با اهميت رو به رشد مديريت زنجيره عرضه، خريد به‌صورت فزاينده‌اي نقش محوري استراتژيكي در مديريت زنجيره تامين پيدا كرده است. اگرچه محققان ثابت كرده‌اند خريد استراتژيك در بهبود روابط درون‌سازماني موثر است و عملكرد چندوجهي سازمان را ارتقا مي‌دهد، تاكنون نقش خريد استراتژيك براساس يك مزيت رقابتي پايدار در ايجاد همكاري شركت اصلي و عرضه‌كنندگان به‌دقت بررسي نشده است. يك تحقيق تجربي، وسعت تشريك مساعي و تاثير خريد استراتژيك در توسعه قابليت‌هاي مديريت عرضه را تضمين مي‌كند. اين قابليت‌ها عبارت‌اند از: الف ــ پرورش و ترويج روابط نزديك كاري با تعداد محدودي از تامين‌كنندگان، ب ــ ارتقا‌ي ارتباط باز و گسترده ميان اعضا و شركاي تجاري زنجيره تامين، ج ــ توسعه روابط بلندمدت جهت‌دار به‌منظور دستيابي به سودهاي دوطرفه يا دوجانبه. درمجموع، اين قابليت‌ها مي‌تواند مزيت رقابتي پايداري به‌وجود آورد كه از آن به‌عنوان اهرمي سودمند در روابط درون‌سازماني استفاده شود. از سويي، مديريت عرضه و عملكرد شركت نيز نقش تعيين‌كننده‌اي در اين ميان دارد. تحقيق حاضر در 10 شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب و شركت‌هاي تابعه نشان مي‌دهد خريد استراتژيك تاثير عميقي بر مديريت عرضه، پاسخ‌گويي بهتر و عملكرد مالي شركت دارد.

abstract Purchasing has increasingly assumed a pivotal strategic role in supply chain management. Yet, claims of the strategic role of purchasing have not been fully subjected to rigorous theoretical and empirical scrutiny. Extant research has remained largely anecdotal and theoretically under-developed. In this paper, the researchers have examined the links among strategic purchasing, supply management and firm performance. They argue that strategic purchasing can engender sustainable competitive advantage by enabling firms to: (a) foster close working relationships with a limited number of suppliers (b) promote open communi-cation among supply chain partners and (c) develop long-term strategic relationship orientation to achieve mutual gains using structural equation modeling, the researchers have empirically tested a number of hypotheses based on a sample of 10 companies including National Iranian South Oil Company. The results provide a robust support for the links between strategic purchasing, supply management, customer responsiveness, and financial performance of the buying firm. Implications for future research and managerial practice in supply-chain management are also offered