الگوي تملك شغلي مديران

The Model of Managers' Job Ownership

سهيم‌كردن كاركنان در نتايج سازمان، موجب حس مالكيت اقتصادي و سپس مالكيت رواني افراد مي‌شود. هدف اصلي پژوهش حاضر، طراحي الگوي تملك شغلي مديران است. روش تحقيق به‌صورت كيفي و مبتني بر نظريه‌پردازي داده‌بنياد است. جامعۀآماري پژوهش حاضر مديران دانشگاه ايلام است. نمونه‌گيري، به روش نظري و با استفاده از روش گلولۀ برفي انجام ‌شده كه بر مبناي آن 20 مصاحبه با مديران صورت گرفته است. حاصل اين مصاحبه‌ها، مجموعه‌هاي از مضامين اوليه بود كه طي فرايند كدگذاري باز، گردآوري و از درون آنها مقوله‌هايي استخراج شد؛ سپس در مرحله كدگذاري محوري، پيوند ميان مقوله‌ها و درادامه مرحله كدگذاري انتخابي نيز صورت گرفت. در اين پژوهش شرايط علي تملك شغلي مديران به عوامل دروني(جاه‌طلبي و احساس شايستگي) و عوامل بيروني(تطميع شخصي و رضايت شغلي) دسته‌بندي مي‌شوند. عوامل مداخله‌گر شناسايي‌شده شامل: مشكلات اجتماعي و اقتصادي، مشكلات ساختاري سازمان‌ و معضلات فرهنگي  است. پيامدهاي مثبت احساس تملك شغلي شامل افزايش موفقيت شغلي، احساس امنيت شغلي، تعهد كاري و پيامدهاي منفي شامل: انحصار قدرت ، افزايش تنش در سازمان و كاهش فرصت رشد است.

Sharing organizational results causes a sense of economic ownership and subsequently psychological ownership of employees. The aim of present study is to design a model of managers' job ownership. Research method is qualitative based on grounded theory. Population of the study consists Ilam state university managers. Sampling method is theoretical through snowball sampling method, based on that 20 interviews with managers were done. Results of these interviews were sets of primary themes collected through open coding process, and some categories were extracted from them. After that, the links among categories were obtained through axial coding process and finally selective coding process was performed. In this study, causal conditions of managers' job ownership were categorized into internal factors (ambitiousness and sense of competence) and external factors (personal greed and job satisfaction). Identified interferer factors are social and economic problems, organizational structural problems, and cultural problems. Positive outcomes of sense of job ownership consist of increasing job success, sense of job security, job commitment, and negative outcomes are monopoly of authority, rise of conflicts within organization and reduction of growth chance.