ارائه مدلي به منظور بررسي تاثيرپذيري استراتژي هاي سازمان از ريسك هاي بالقوه و بالفعل

فاقد عنوان به زبان ديگر

همواره از ميان راه هاي متعددي كه پيش روي سازمان ها قرار مي گيرند، امكان اجراي هم زمان تمامي آنها وجود نخواهد داشت. بنابراين لازم است با شناسايي استراتژي هاي عملي و اولويت بندي اجراي هر يك از آنها، زمينه موفقيت و بقاي سازمان ها در محيط رقابتي امروز به بهترين شيوه فراهم شود. در پژوهش حاضر، روشي براي ارزيابي و اولويت بندي استراتژي ها با توجه به درجه اهميت ريسك هاي اثرگذار ارائه شده است. بدين منظور در مرحله نخست با تشكيل پانل خبرگي، طراحي پرسشنامه و استفاده از روش ماتريس SWOT استراتژي ها استخراج مي شود. در مرحله بعدي با تشكيل پانل خبرگي ريسك هاي سازمان شناسايي و براي امتيازدهي به آنها از روش FMEA استفاده مي شود. با توجه به عدم قطعيت موجود در اين پژوهش، استفاده از «تحليل رابطه اي خاكستري» به عنوان يكي از فنون تصميم سازي چندشاخصه و از راه به كارگيري اعداد خاكستري- كه امكان تحليل و ارزيابي رياضياتي سيستم ها با اطلاعات غيرقطعي را فراهم مي سازد- روشي براي انتخاب و ارزيابي استراتژي ها از نظر ميزان تاثيرپذيري هر يك، از ريسك هاي بالقوه و بالفعل، در شش گام ارائه شده است به عنوان نمونه كاربردي، روش ارائه شده براي ارزيابي و اولويت بندي استراتژي هاي شركت ملي صادرات گاز ايران، از نظر ميزان تاثيرپذيري از ريسك ها، پياده سازي و نتايج ارائه شده است

فاقد چكيده لاتين