پيش‎بيني زمان پروژه از طريق طول زمان كسب‎ شده و مديريت ريسك

Forecasting project duration by Earned Duration Management and Risk Management

بسيار مشاهده مي شود پروژه ها از زمان و هزينۀ برنامه ريزي‎شده عقب مي مانند؛ علل چنين مشكلاتي استفاده از روش هايي است كه جهت كنترل عملكرد پروژه به گذشته توجه مي‎كنند. در پژوهش‎ حاضر براي نزديك‎كردن برنامۀ زمان‎بندي و واقعيت از دو روش مديريت طول زمان كسب شده و مديريت ريسك بهره گرفته شد تا در كنار دقت بالاي روش اول، از آينده نگري روش دوم استفاده شود و زمان‎بندي برنامه و واقعيت به يكديگر نزديك شوند. در اين پژوهش ابتدا با استفاده از شبيه سازي مونت كارلو حدود كنترلي شاخص هاي عملكردي پروژه ايجاد شدند، سپس ريسك هاي پروژه شناسايي گرديدند و پروژه تحت شرايطي كه بحراني ترين ريسك ايجاد شود؛ شبيه سازي شد و براي درصد هايي كه حدود كنترلي نقض شدند زمان پايان پروژه مجدداً اندازه گيري شد. زمان پايان به‎دست‎آمده، حدود دو ماه بيشتر از زمان پاياني قبل از به‎كارگيري روش ها را نشان مي دهد و بيان‎كنندۀ لزوم شناسايي ريسك ها حين برنامه ريزي پروژه‎هاست.

Being observed frequently that projects cannot achieve to their plan duration and their budget. Utilizing retrospective method is one of the reasons for this problem. In this research two method, Earned Duration Management and risk management, has been used to remove the gap of the plan and the reality; this enable the project to utilize both high accuracy of the first method and prophecy of the second tool. First, control limits were made by Monte Carlo simulation; then, the risks were recognized, after that, project was simulated under the condition that assumed critical risk has happened. At the end, if the simulated indexes violate the limits it will be a signal that program should be revised. The final estimated duration is about two month more than the row plan, that it shows the necessity of taking accounts of risks during planning.