تدوين استراتژي‏هاي رقابتي با استفاده تركيبي از استراتژي جودويي و استراتژي اقيانوس آبي در چارچوب كارت امتيازي متوازن

Designing competitive strategies through apply of judo strategy and blue ocean strategy in BSC model

امروزه استراتژي‏هاي شركتي يكي از ابزارهاي اصلي رقابتي مديران هستند. با توجه به تأثير زياد نظرهاي شخصي مديران در رسيدن به استراتژي‏هاي رقابتي، بهره‏مندي از روش‏هاي نظام‏مند و خلاقانه در مسير طراحي اين استراتژي‏ها، امري اجتناب‏ناپذير است. در اين پژوهش، ابتدا ضمن بررسي فرايند تدوين استراتژي‏هاي رقابتي با استفاده از مدل كارت امتيازي متوازن، ادبيات ماتريس SWOT مرور شد. در ادامه، مدل‏هاي اقيانوس آبي و استراتژي جودويي به‏عنوان ابزاري‏هاي كاربردي و خلاقانه در شناسايي زمينه‏هاي جديد تجاري و طراحي هدفمند استراتژي‏هاي رقابتي كلان، بررسي شدند و با استفاده از مدل‏هاي يادشده، به‏منظور افزايش مزيت رقابتي در فرايند تدوين استراتژي‏هاي رقابتي، مدل كارت امتيازي خلاقانه ارائه شد. به‌منظور بررسي قابليت اجرايي مدل ارائه‏شده، چارچوب پيشنهادي در فرايند طراحي و تدوين استراتژي‏هاي رقابتي شركت «زد» كه در صنعت شيرآلات و محصولات بهداشتي ساختماني فعال است، به اجرا درآمد و نتايج آن بيان گرديد. در انتها نيز براي تحقيقات آتي، پيشنهاد‏هايي ارائه شد.

ABSTRACT Today, competitive strategies have got accepted as one of the most important means of manager to compete in markets. In the strategic management process, development of the strategic quantitative objectives based merely on the experts’ ideas.In this research, after reviewing the BSC,SWOT, judo strategy model and blue ocean strategy model, the concepts are applied to increase quality of strategic management process in BSC strategic framework model and introducing the Creative BSC framework. To investigate applicability of the presented model, the Creative BSC framework is implemented in designing and development process of competitive strategies in the Z Company and the results are presented. Finally, for future studies in improvement of strategic models, some research proposals have been proposed.