بررسي زايش و به كارگيري نوآوري هاي مديريتي در كارآمدسازي عوامل تحقق هدف‌هاي كارآفريني سازماني در سازمان‌هاي دولتي براساس مدل چهار عاملي زاوير مندوز (4E) (2007) (مطالعه موردي، سازمان‌هاي دولتي استان مازندران)

Investigation of Creating and Applying the Managerial Innovations on Effectiveness of the Achievement of the Entrepreneurship Goals in Governmental Organizations in Iran According to Xavier Mandozi Model (4E)

زمينه:تحقيق در زمينه كارآفريني و در سه مقوله؛ كارآفريني فردي( مستقل )، كارآفريني درون سازماني و كارآفريني سازماني طبقه بندي مي شود تمركز دارد .      هدف:بررسي زايش نوآوري هاي مديريتي و به كارگيري آنها كه در كارآمدسازي عواملي كه  بر اساس مدل 4E زاوير مندوز (2007) در تحقق هدف هاي كار آفريني سازماني مؤثر مي باشند.روش تحقيق:تحقيق در قالب توصيفي – پيمايشي و به صورت مطالعه موردي بر مبناي نظرات 118 نفر نمونه، كه از ميان 180 نفر جامعه آماري شامل مديران ارشد سازمان هاي دولتي استان مازندران تعيين شده اند و نظرات با استفاده از ابزار پرسشنامه خود ساخته جمع آوري شد و تجزيه و تحليل داده ها حول يك فرضيه اصلي و چهار فرضيه اختصاصي (چهار فرض) براساس مدل چهار عاملي (4E) زاوير مندوز در زمينه كارآفريني سازماني انجام شده است.      يافته ها : 1 زايش نوآوري هاي مديريتي در سازمان هاي دولتي معنا دار مي باشند و اين  نوآوري ها موجب كارآمدي عوامل تحقق هدف هاي كارآفريني سازماني نظير عوامل: الف) اثربخش سازي عملكرد كاركنان، ب) برابر سازي پاداش و مزاياي كار، ج) توانمند سازي كاركنان و د) تساوي سازي اختيارات و آزادي عمل كاركنان، مي شود. 2 عامل اثربخش سازي عملكرد كاركنان، بيشترين و برابرسازي پاداش و مزاياي كار، كمترين كارآمدپذيري را در تحقق هدف هاي كارآفريني سازماني سازمان هاي دولتي دارند.      نتيجه گيري: در سازمان هاي دولتي بايد امكان زايش و به كارگيري نوآوري هاي مديريتي  بيشتر فراهم آيد تا كارآمدي تاثيرگذاري بيشتر عوامل چهارگانه(4E) مدل زاوير مندوز در تحقق هدف هاي كارآفريني سازماني بيشتر شوند.

Background: This research is centered on the field of entrepreneurship concept which is divided into three categories: independent entrepreneurship, entrepreneurship and organizational entrepreneurship. Purpose: This paper investigates  the creation of managerial  innovations affecting  the  factors  achieving  the  organizational  entrepreneurship  objectives according  to the Xavier Mandozi  model  (2007) Method: Research has been operated by a descriptive survey and case study with the viewpoints of 118 senior employees in Mazandaran governmental organizations through the main hypotheses and four assumptions according to Xavier Mandozi (4E) Model of organizational entrepreneurship.                                                                                                                                                                                           Findings: 1)The  managerial  innovations, have  been  created in government organization and with applying them  on  effectiveness  of  staffs’  performance, equality  based  on  rewards  and  advantages  of  work  ,  empowerment  of  employees  and    similarity  of  authority  and  freedom  of  staffs’  actions . The organizational entrepreneurships’ objectives will be achieved. 2) The effectiveness of staffs’ performance has the highest but the equality based on rewards and advantages has the lowest impact on creating and applying managerial innovations in achieving the organizational entrepreneurship objectives.               .                                                                                                       Result:Thegovernment organizations in Iran, the managers and leaders with managerial innovations should develop and reinforce the factors which affect the achievement of organizational entrepreneurship goals according to(4E) elements of  XavierMandozi  Model.