بررسي رابطه بين رهبري تحول آفرين و مديريت دانش در سازمان تامين اجتماعي استان چهارمحال و بختياري

The Relationship between Transformational Leadership and Knowledge Management in Social Security Organization Chaharmahal va Bakhtiari province

زمينه: سازمانها در پي روشهاي جديدي براي بقا در عرصه كسب و كار و رقابت اثربخش مي باشند. يكي از روش‌هاي دستيابي به بقا و رقابت اثربخش، كشف و توسعه دانش است كه براي سازمانها از كارايي بسيار بالايي برخوردار مي باشد و اين مهم نيازمند رهبران تحول آفرين است. هدف: تعيين رابطه بين رهبري تحول آفرين و مديريت دانش در سازمان تامين اجتماعي استان چهارمحال و بختياري روش: روش پژوهش از نوع توصيفي- همبستگي بوده و جامعه آماري پژوهش را كاركنان سازمان مذكور به تعداد 350 نفر تشكيل دادهاند. 185 نفر از كاركنان به عنوان نمونه آماري با استفاده از فرمول كوكران انتخاب شدند. جهت جمع¬آوري اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روايي پرسشنامه با استناد به مولفه¬هاي علمي و متون معتبر و اخذ نظر استاد راهنما و صاحب نظران به صورت محتوايي تاييد گرديد. پايايي پرسشنامه نيز با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ به ترتيب براي كل پرسشنامه 0/87، پرسشنامه رهبري تحول آفرين 0/85 و پرسشنامه مديريت دانش 0/82 برآورد گرديد. جهت تجزيه و تحليل اطلاعات از دو آزمون كولموگروف-اسميرنف و ضريب همبستگي پيرسون استفاده شد. يافته ها: بيانگر رابطه بين ابعاد رهبري تحول آفرين، نفوذآرماني ضريب (0/301)، انگيزش الهام بخش (0/441)، ترغيب ذهني (0/525) و ملاحظات فردي (0/461) با مديريت دانش مي¬باشد. نتيجه گيري: لازمه ايجـاد تحـول در نظـام اداري برخورداري از رهبران تحول آفرين است.كه با تسهيم دانش در سازمان و به حافظه سپردن دانش افراد در حافظه سازماني ميتواند كاركناني دانشي بار آورد كه پاسخگوي نياز مراجعين خود باشد.

Background: Organizations look for new methods to exist in business and competition area. One of the methods to exist and effective competition is discovering and developing the knowledge, which includes high efficience and this process needs transformist leaders. Objective: Determining the relationship between transformational leadership and knowledge management in social security organizations were Chaharmahal and Bakhtiari Province. Methods: The research method is descriptive, the population of the research staff to 350 people had formed.185 employees were selected as sample by the opinion of advisors and experts for the content were confirmed. The reliability of the questionnaire using Cronbach's alpha coefficient, respectively; total 0/87 questionnaires, surveys and questionnaires transformational leadership vary from 0/85 of knowledge management. 0/82 respectively. To analyze the data from the Kolmogorov-Smirnov test and Pearson's correlation coefficient was used. Findings: The results showed the relationship between transformational leadership, idealized influence factor (0/301), inspirational motivation (0/441), intellectual stimulation (0/525), and personal issues (0/461), is the knowledge management. Conclusion: prerequisite for the evolution in the official system is the enjoyment of transformist leaders.They can educate knowledged employees by sharing knowledge in the organization and memorizing the people knowledg in organizationl memory that answer the client’s demand.