تبيين و انتصاب چارت سازماني و هيستوگرام نفرات؛ پروژه بر مبناي مولفه هاي تاثير گذار به روش GAIA

در اين مقاله، پس از جمع آوري و مقايسه مولفه هاي تاثيرگذار، مهمترين معيارها تعيين مي شوند و مدل جديدي براي تبيين و انتصاب چارت سازماني و هيستوگرام نفرات پروژه بر اساس روش GAIAMethod پيشنهاد مي شود. براي اين منظور، بر روي يك تيم كاري در يك شركت طراحي - ساخت و اجراي ايراني " مطالعه تجربي صورت گرفت و با توجه به معيارهاي كمي و كيفي اثربخشي تيم، وزن آنها و مشخصات داوطلبين و گزينه ها، بهترين گزينه ها براي تيم هدف انتخاب شدند. مولفه هاي مورد نظر در چهار گروه انحصاري و فردي، به صورت جمعي و تيمي، ساختار كاري و وظيفه اي، كلاسه بندي شدند كه در صورت نياز، با توجه به بافت نيروي انساني و نوع خدمات در هر شركت، قابل تغيير است. با استفاده از روش پيشنهادي، وزن مولفه هاي به طور مستقيم در پاسخ تاثير مي گذارد و نمودار ساختاري اجراي آن در نرم افزار AB SOFTWARE رDECISION L قابل پياده سازي مي باشد. نتايج اين روش با نتايج روش تحليلي و واكاوي شاكله اولويت هاي تيمي مقايسه و تأييد شده است. به علاوه، نتايج به دست آمده، كاملاً منطبق با نظرات تجربي مسئول تيم است و لذا انتخاب نهايي تاييد مي گردد.