اثر ساختاري رهبري اخلاقي بر رفتار سكوت سازماني با نقش واسطه اي جو سكوت

Structural Effect of Ethical Leadership on Organizational Silence Behavior Considering the Mediating Role of Climate Silence

هدف اين پژوهش بررسي اثر ساختاري رهبري اخلاقي بر رفتار سكوت كارمندان با نقش واسطه اي جو سكوت بود.پژوهش از نوع مطالعات همبستگي است. جامعه آماري تمامي كارمندان ادارات آموزش و پرورش شهر مشهد در سال 93-92 بودند. نمونه اي به حجم 171 نفر با روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب شد. شركت كنندگان پرسش نامه رهبري اخلاقي و سكوت سازماني را تكميل كردند. داده ها با مدل معادله هاي ساختاري و با نرم افزار LISREL تحليل شدند. يافته ها نشان دادند كه نيرومندترين نشانگر سازه نهفته رهبري اخلاقي احترام و ساختن جامعه است. افزون بر آن، نيرومندترين نشانگر سازه نهفته جو سكوت سازه نگرش سرپرستان است. در مدل ساختاري تدوين شده، يافته ها نشان مي دهند كه رهبري اخلاقي بر جو سكوت اثر ساختاري منفي دارد (69/. - = GA). اثر غيرمستقيم رهبري اخلاقي بر رفتار سكوت منفي (0/171-) است. هم چنين، جو سكوت سازمان بر رفتار سكوت كارمندان اثر ساختاري مستقيم (25/.= BE) دارد. در نتيجه براي مقابله با رفتار سكوت سازماني و بهره گيري از تجربيات كاركنان بايد جو سكوت سازماني را از ميان برداشت. عاملي بسيار موثر در اين زمينه رهبري اخلاقي است. استفاده از اين نوع رهبري با كمرنگ شدن جو سكوت همراه است كه در پي آن مي توان انتظار داشت رفتار سكوت سازماني كاهش يابد.

Organizational Silence is common phenomenon in organizations and it is an available and tangible reality for managers and employees. The Purpose of this paper is studying structural effect of ethical leadership on employee silence behavior with intermediary role of silence climate. The study was correlational. The population of the city of Mashhad education departments of all employees in the 1392-1393 years. The sample size of 200 employees was randomly selected. The participants completed Inventory about ethical leadership and organizational silence. The data were analyzed using structural equation modeling with LISREL software. The results showed that ethical leadership can be defined as indicators of respect, service, justice, honesty and building community operationally. The strongest indication of this structure is ‘respect’ and ‘building community’. Additionally, the invisible structure of silence climate can be defined operationally with Top management attitudes, supervisor’s attitude an opportunity of communications. The supervisor's attitude is the strongest indicator of this structure. The developed structural model of results shows that ethical leadership has negative structural effects (GA=-0/69). Indirect effect of ethical leadership is negative (-0/171). Also organization silence climate has direct structural effect on employees’ silence behavior (BE=0/25). In order to stop the organizational silence behavior and benefit from experiences of employees we should remove the climate of organizational silence. Ethical leadership is a significant factor in this regard. Using this type of leadership associated with removing silent climate in turn can be expected to organizational silence behavior