بررسي تاثير مديريت استراتژيك منابع انساني بر جذب، نگه داشت و توانمندسازي نيروي انساني (مطالعه موردي: بانك كشاورزي شهر اروميه)

The effect of human resources strategic management to attract, retain and empower human resources (case study: Agricultural Bank of Urmia)

اين تحقيق به چارچوب مديريت استراتژيك منابع انساني و نقش مهم آن در جذب، نگهداشت و توانمندسازي كاركنان تأكيد دارد. هدف تحقيق پاسخ به اين سؤال است كه آيا مديريت استراتژيك منابع انساني بر جذب، نگهداشت و توانمندسازي كاركنان تأثير دارد يا خير. بر اين اساس فرضيه هايي مطرح و مدل مفهومي براي تحقيق در نظر گرفته شد كه در آن مديريت استراتژيك منابع انساني به عنوان متغير مستقل كه متشكل از زير متغير هاي انتخاب، مشاركت، ارزيابي عملكرد، جبران خدمات و آموزش مي شود و جذب، نگهداشت و توانمندسازي به عنوان متغير وابسته در نظر گرفته شدند. جهت بررسي هدف تحقيق، جامعه آماري تحقيق، كاركنان شعب بانك كشاورزي شهر اروميه انتخاب شدند كه تعداد اين شعب برابر ۱۳ شعبه مي باشد. حجم جامعه آماري برابر با ۲۱۰ نفر مي باشد كه با توجه به فرمول تعين حجم نمونه كوكران حجم نمونه برابر با ۱۳۶ نفر مي باشد. نتايج بدست آمده پس از جمع آوري و تجزيه و تحليل داده ها با نرم افزارهاي SPSS و PLS نتايج تاييد هر سه فرضيه اصلي را نشان داد. به عبارت ديگر مديريت استراتژيك منابع انساني تاثير مثبت و معناداري بر جذب، نگهداشت و توانمندسازي نيروي انساني در بين كاركنان بانك كشاورزي شهر اروميه دارد.

The research on strategic human resources management framework and its important role in attracting, retaining, and empowering employees is emphasized. The aim of the research is to answer the question whether strategic human resources management to attract, retain and empower effective or not. Based on this hypothesis was considered in the design and conceptual model for research Where strategic human resource management as an independent variable that consists of the following variables selection, participation, performance appraisal, compensation and training, and attract, retain and empowerment were considered as the dependent variable. The research aims to study, study population, employees were selected branches of the Agricultural Bank city of Urmia is the number of branches to 13 branches. 210 is equal to the population size according to the formula for determining sample size and sample size of 136 people. Results After collecting and analyzing data with software spss and pls confirm the results revealed three main hypotheses. In other words, the strategic management of human resources and a significant positive impact on attracting, retaining, and empowering human resources is among the staff of the Agricultural Bank city of Urmia.