عنوان مقاله :
طراحي مدل ساختاري اقدامات مديريت زنجيره تامين سبز با استفاده از رهيافت مدل سازي ساختاري تفسيري فازي
عنوان به زبان ديگر :
The Design Structural Model of Green Supply Chain Management Practices to Using Fuzzy Interpretive Structural Modeling Approach
پديد آورندگان :
قربان پور، احمد دانشگاه فردوسي مشهد - گروه مديريت , پويا، عليرضا دانشگاه فردوسي مشهد - گروه مديريت , ناظمي، شمس الدين دانشگاه فردوسي مشهد - گروه مديريت , ناجي عظيمي، زهرا دانشگاه فردوسي مشهد - گروه مديريت
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1395 شماره 51
كليدواژه :
اقدامات مديريتي , زنجيره تامين سبز , صنايع نفتي , تكنيك دلفي , مدل سازي ساختاري تفسيري فازي
چكيده فارسي :
در چند دهه گذشته، دغدغه هاي محيط زيستي پيرامون عمليات توليدي صنايع، سازمان هاي مختلف را برآن داشته تا از
اقدامات سبز در فرآيندهاي مختلف زنجيره تامين استفاده كنند؛ زيرا مديريت زنجيره تامين سبز به عنوان يك فلسفه مهم
سازماني در كاهش خطرات محيطي و يك رويكرد پيشگيرانه جهت افزايش عملكرد زيست محيطي و دستيابي به مزاياي
رقابتي در سازمان ها تلقي مي شود. هدف اصلي پژوهش، طراحي مدل ساختاري اقدامات مديريت زنجيره تامين سبز در
حوزه صنايع نفتي ايران است. با مطالعه ادبيات موضوعي و بهره گيري از رويكرد تحليل محتواي متني تعداد پانزده اقدام
سبز احصا شد كه جهت بومي سازي آنها در حوزه صنايع نفتي از تكنيك دلفي در سه دور استفاده گرديد. جامعه آماري
تحقيق را مديران و كارشناسان آشنا به موضوع و شاغل در حوزه صنايع نفتي تشكيل دادند. جهت جمع آوري داده ها از
پرسش نامه محقق ساخته استفاده شد كه روايي و پايايي آن نيز تاييد گرديد. جهت طراحي مدل ساختاري اقدامات سبز از رهيافت مدل سازي ساختاري تفسيري در محيط فازي جهت مديريت ابهامات زباني در قضاوت ها بهره گرفته شد. نتايج مدل سازي و تحليل ميك مك نشان داد كه الزامات قانوني و مقررات، و مديريت محيطي داخلي سازمان، طراحي سبز و فناوري و تكنولوژي سبز جزء اقدامات پايه اي و نفوذي در مديريت زنجيره تامين سبز صنايع نفتي هستند ؛ لذا به مديران پيشنهاد مي گردد كه بر اين دسته از اقدامات تاكيد و توجه بيش تر داشته باشند.
عنوان نشريه :
تحقيق در عمليات و كاربردهاي آن
عنوان نشريه :
تحقيق در عمليات و كاربردهاي آن
اطلاعات موجودي :
فصلنامه با شماره پیاپی 51 سال 1395
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان