تحليل رابطۀ سبك رهبري اخلاقي و سكوت سازماني با خلاقيت كاركنان

Analyzing the Relationship between Ethical Leadership and Organizational Silence with Employees Creativity

زمينه: براي مقابله با پويايي محيط توسل به خلاقيت كاركنان بهترين گزينه است؛ متغيرهاي چون سبك رهبري اخلاقي و سكوت حاكم بر سازمان مي توانند تسهيل كننده و منع كننده اين ظرفيت سازماني باشند. هدف اين پژوهش بررسي رابطه سبك رهبري اخلاقي و سكوت سازماني با خلاقيت كاركنان مي‌باشد. روش: روش پژوهش توصيفي – همبستگي مي‌باشد. جامعه آماري پژوهش كليه كاركنان دانشگاه اروميه در سال تحصيلي 1395-1394 به تعداد 600 نفر مي‌باشد كه به روش نمونه‌گيري تصادفي ساده و براساس فرمول كوكران تعداد 235 نفر به‌عنوان نمونه آماري پژوهش انتخاب شدند. براي جمع‌آوري اطلاعات از پرسشنامه‌هاي استاندارد رهبري اخلاقي، سكوت سازماني و خلاقيت كاركنان استفاده گرديد. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها از آزمون‌هاي آماري تحليل رگرسيون چندگانه به روش همزمان و تحليل واريانس چند متغيره (مانوا) استفاده شد. يافته‌ها: يافته‌هاي اين تحقيق نشان مي‌دهد كه بين رهبري اخلاقي با سكوت سازماني رابطه منفي و معنادار؛ بين رهبري اخلاقي و خلاقيت كاركنان رابطه مثبت ومعناداري وجود دارد. ابعاد رهبري اخلاقي (۰/۲۲=β) و ابعاد سكوت سازماني (۰/۱۱=β) قادر به پيش‌بيني خلاقيت كاركنان مي‌باشند. نتيجه ­گيري: نتايج پژوهش نماينگر اين ايده مي‌باشد؛ كه به كارگيري سبك رهبري اخلاقي در سازمان مي تواند موجبات اعتماد سازماني را فراهم كرده و سكوت حاكم بر سازمان را شكسته و با ايجاد شور و جنبش لازم در كاركنان، زمينه را براي بروز خلاقيت كاركنان تسهيل نمايد.

Background: To deal with environmental dynamism appeal to the creativity of employees is the best option; variables such as ethical leadership style and silence of the organization can facilitate and prohibitive the organizational capacity. The purpose of this study was to investigate the relationship between ethical leadership and organizational silence with employees’ creativity. Method: The research method was descriptive – correlation. The statistical population of this study consisted of all Uromia university employees (N=600) during the 2014-2015 academic year, from which Cochran formula 235 were chosen as study sample through selected randomly. Data were gathered by two standard questionnaires; ethical leadership, organizational silence and employees’ creativity. In order to analyze data, statistical tests correlation, Multiply Regression and Multivariate analysis of variance (MANOVA) were used. Results: The findings show that the ethical leadership has negative and significant relationship with organizational silence and ethical leadership has positive and meaningful relationship with employees’ creativity. The dimensions of ethical leadership (β = ./22) and dimensions of organizational silence (β = ./11) are able to predict , employees creativity. Conclusion: The results represent that the application of ethical leadership style in the organization can provide organizational trust and the silence of the organization broken created with passion and movement necessary to employees, field for outbreak creation employees facilitate